衢州女装外套批发常用指南,OUTO融合线上线下

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服装行业存在三大痛点：

1. 用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高的矛盾

2. 用户追求---的服装与服装品牌加价率高的矛盾

3. 产品更新换代周期短与库存问题---的矛盾

新零售的本质是效率和成本的竞争。服装行业、影儿集团以下简称影儿数字化供应链推动者罗征用“---”和“有界”两个词共同来体现新零售。他认为在两者之间可以通过技术的提升以及品牌公司对流程、kpi的共同作用来达到两者的相对统一和执行，终完善整个新零售的内涵和被行业找到相应的出口。3、有时间的，进货多的，谨慎点的，次进货是能到公司了解其实力，现场看货。

而物流与供应链作为零售重要基础设施之一，身处零售变革浪潮之中必将随之变革。回看物流与供应链历每一次获得突破性发展的背后，其实都离不开消费与产业、技术变化的影子，而物流与供应链这一轮变革，无疑就是数字化。

服装业的库存的问题不仅仅局限在库存本身，很大程度上是供应链运作不畅造成。任何企业在目前市场增速放缓的现实环境下，依靠单打独斗，独善其身解决效率问题在现阶段已不大可能。可能的出路是探索改变传统的服装业分工组织方式,、业务流程关系,运用供应链管理技术手段，充分释放存量资源效能,提高资源配置效率,努力开发、探索适应服装市场多品种、小批量、短交期要求的新型态。一是高单价对业绩提升有---效果，二则是这类服装定价高，但相对做工也会偏高，这样的---也会衬托出店铺的。　　

走在前面的品牌商应该探索运用运营与供应链管理方法，以尽可能密切和迅速的方式使得供应链各环节平衡，解决业界高企的库存问题，为企业开辟的发展空间。