年会知识点
用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人---路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…
那么，如何迅速梳理清楚任务，---搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入pm界---啦！
首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。
接下来，按照了解用户需求确定年会目的——产品设计年会内容和环节设计——落地产品实现年会执行——复盘迭代年会复盘的逻辑，一起涨姿势吧！
---老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
【了解需求，确定年会目的】
01 需求-
产品源于需求，i大的价值也是满足需求，因此，用户的-十分有---。
那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果-呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里三个办法：
参考现有的员工画像员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同
活用企业-做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议
成立筹委会一个i---便捷的方法，往下看
02 成立筹委会
筹委会顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：
---沟通方便跨部门工作的开展；
管理老板与同事的预期；
---率完成需求-。
筹委会的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利尤其是要各部门出节目这种事儿。
需求-也可以直接委托筹委会的人员对各自部门的需求做简单总结即可。
03 确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。同时我们要向boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到---大，争取每一分钱都花在刀刃上。
04 问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。
在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的---就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目的时候就要多费心。
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