环评验收批复服务为先「苏州科兴」

2009年环评管理的新措施

分批-减少程序对不同项目采取不同-程序，及时召开专题会、会，进行审议。

便民缩短时间项目受理时间从原来的5天缩短为2天，项目审批会议的次数由原来每月一次调整为每月两次，有些项目随到随批，为保增长做好有效服务。

分类评估简化流程在---环评的前提下，按项目的环境影响大小，实行分类评估、分类-、分类确定时限，对“两高一资”项目严格执行环评制度，从源头上控制其过快增长，而对其他的环境影响相对较小的项目简化项目评流程。

服务内容不同

对于传统的服务，例如：环评、排污许可、应急预案等都是按照导则和各种规章制度来做的标准化的服务内容，且服务内容单一。按照人、物、环、管理四个层面开展危险源辨识，建立危险源辨识清单。新提出的管家服务是根据各个企业的情况和需求，针对企业存在的问题提供专项服务。如果仅提供所谓的服务菜单，对企业环境问题的解决治标不治本。

服务模式不同

管家涵盖筹建期、建设期、运行期的全周期问题服务。服务内容多而广，不再是单一的阶段和单一的服务。因此，需要整合行业资源，建立全套的治理方案和服务技术。