女装欢迎来电,OUTO厂家拿货

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

outo与您分享

换季观念不强

服装分两部分，一是一年四季销售无季节性的，书籍、玩具、食品之类，另一类是内衣、外套，睡袋、鞋子、洗护用品，草席、蚊帐等,-不置半年闲，假如本身投资情况就不充足，假如再加上产品积压那就是雪上加霜了。

服装换季---技巧：正月里天气还比较冷，大家都还在穿冬季的衣服，二月份开始才上春秋装，这个季节外出服是一个旺季，到三月底旺销季节就基本上结束，从三月十号左右就要开始停止进货，开始***店里的外出服了，二十天时间下来，基本上能***的差不多。

四月份开始上的季节产品就比较多了，不仅有夏装，还有洗护类、游泳用品类、草席、蚊帐、凉鞋等、夏季产品旺季一般是到7月底8月初就结束了。***从7月份就要开始了，进货量从6月份开始就要递减了，递减比例一般是40%左右，***的一个原则是：在热的时候开始处理夏季用品!这个“单点”是指创业公司需要从某一细分领域进行切入，例如设计、制造、流通等等，然后再通过这个“单点”来影响上下游。

8月份开始上秋装，但量不宜过多，坚持勤销快补的宗旨。

9月下旬开始上冬季用品，从11月份底开始处理冬天用品，同时高度小心外套进货量，需要一个接进真实的销售依据(一个月平均有多少客户?其中购物外套的比例是多少?加上过春节特殊情况应该进多少比较适合?)

根据你要做的服装决定你要找的工厂是很重要的一步。在就看看你的订单数量来筛选合适你的相应规模的工厂，数量小你去规模较大的工厂待人和待事都比较郁闷的事，小厂就不一样了，数量太大，他也做不完。            

选择工厂的问题非常复杂，我不知道如何选择一个适合我的---的工厂。事实上，找工厂是一个非常耗时的过程，对服装人士来说并不容易。因为它涉及到：你生产的衣服类型，你能负担的价格，你的订单数量，你的要求等等。一是高单价对业绩提升有------，二则是这类服装定价高，但相对做工也会偏高，这样的---也会衬托出店铺的。服装供应链非常复杂，是一种非标准产品，电子商务的销售特点使得服装电子商务很难建立供应链。

服装供应链或将批量孵化---

如果服装供应链产业的变革持续深化，长远来看阿里和各路创业者是否还能相安无事？ 作为平台方的阿里，想要推动产业互联网落地不得不面对两个方向选择，要么深入产业纵深去推动数字化，要么在某一个维度搭建横向的产业嵌入式平台，但无论怎样选择都得有取舍。 目前的情况来看，横向的发展逻辑貌似更适合阿里，因为平台式的打法不仅更符合阿里的基因，而且这种打法能很大程度借力阿里既有的消费端大数据优势。相反纵向的打法对目前的阿里而言就有点吃力不讨好，其教育市场的成本极其---，而且很难做到各个行业都覆盖。 铺广度就无法---产业纵深，挖纵深就无法---广覆盖，二选之间阿里不得不战略放弃很多细分领域。除此之外，阿里其实也有鞭长难及的细分领域。 仍以服装产业为例，具体到批发与零售环节，阿里虽然手握 1688 和大淘宝，但线下的部分其还是覆盖不到。据业内人士介绍，服装的线下零售店全国大概有 120 万家，这些资源阿里并不掌握。 而且线上服装和线下服装从产品到销售的逻辑是完全不同的，线上店铺更在意一件货---是---的库存---，而线下店更在乎款式上新的速度，对库存没什么要求，同一件衣服它们顶多拿几件货而且很少返单。从现状可以发现，面辅料行业的b2b平台的机会明显，而且有机会从流通流域切入生产环节。可以说服装业的线上和线下不光是渠道的差异，而是两个完全不同的。 对于线下的渠道，目前是垂直 b2b 在深耕，其---优势是选品和控货的能力，其也在努力实现整个产业链条的数字化，这一块目前而言是在阿里射程之外的。 在阿里射程之外，服装供应链领域的创业已经进入春天。 对比来看，申洲国际只服务四家---，一年 200 多亿产值，就能成就 1700 亿市值；在规模的服装供应链的中长尾领域，布料 b2b、成衣 b2b、快反供应链 b2b 等细分赛道，都有机会孵化出---，甚至有可能孵化出------。

服装的供应链领域，是有机会孵化百亿美金甚至数百亿美金体量的企业。而且大概率不会只孵化一两个，而有可能孵化出一批---。