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优化供应链有效降库存

“建立供应链协同，库存成本在供应链环节可以下沉40%。”咔裤服装创始人济南恺恩经贸有限公司董事长孙荣光表示，咔裤的供应链包括了产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节，通过对整个供应链的垂直整合与配建，使每个环节紧凑流畅配合，提高了产品的流通速度。“之前服装生产是提前半年下单、打板、调试、再生产的，会产生大量库存问题。咔裤团队提出要优化供应链与生产厂家联合，从生产上搞突破。压面料不压款式，可以---更改款式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料，提前织成白胚布放在布厂，---调整整染面料的颜色和数量。除了正常给工厂加工费外，还有年终的股份分红，促使生产厂家积极配合，相互结成利益共同体，这样从根源上解决了库存问题。”孙荣光说道。

业内人士表示，不仅仅要在生产环节控制库存量，还要从零售的角度解决库存问题，比如与电商合作、加---力度等，打造“三网合一”的销售模式，以---日益增长的库存。

东阳市南马万佳废品回收点主营产品：现金收购库存日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，化妆品，文体，电子电器，五金等库存积压商品。

库存控制需要利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。进行单件成本核算，节约-，对供货商进行管理，价格和服务，均衡采购，保持大家的竞争才能得到的服务和低廉的价格。

库存控制inventory control，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。