印刷包装ERP+MES的行业须知「在线咨询」

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 认识有误区。

   很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到erp项目是一个管理项目，而不仅仅是it技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对erp项目的预期或者过高或者过低。传统erp需要经过漫长的实施过程，不像在线erp没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。因为erp系统涉及了很多it知识，不少的企业管理者对erp项目有畏惧心理，常常听任it---人员去---选型，或听任业务操作和-管理人员去---实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

1. 基础没夯实。---有的管理-企业在实施erp系统之前，要对企业进行---的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对erp系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和-管理人员对erp系统的认识、接受管理变更的心理准备、---的计算机基础技能等等。为什么上了erp后，效率反而更慢了呢一说erp，有人会说出名人名言“上erp是找i死，不上erp是等死”。很多企业在erp项目实施过程中，不理解erp系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不---实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的-管理人员---使用erp系统来处理业务，等等。

“对erp有些了解的朋友都会知道erp行业的两个必需的工作：erp软件演示，erp系统培训，真正做好erp的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些人事尚且在这两件事上努力着，那么非人士可以不看演示不培训用好erp系统吗？对企业来说，盲目---erp系统既是浪费时间也是对erp的错误吸收。如果不具备-企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。

上海迅越软件有限公司主要erp+mes软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。    

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