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生产线

生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产，不能大量采用设备和工具，不能---工艺过程的高度连续性，但是它有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要。在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较---的生产组织形式。

生产线的优点

生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较---的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得---的经济效益。

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生产线平衡

生产线平衡主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的---原则和方法。

术语定义：流程的“节拍 ”cycle time是指连续完成相同的两个产品或两次服务，或两批产品之间的间隔时间。换句---，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天或其它单位时间段必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。流程中存在的瓶颈不仅---了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。

通常把一个流程中生产节拍慢的环节叫做“瓶颈“bottleneck。流程中存在的瓶颈不制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时---、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生。