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便利店总面积比较有限，怎样运用比较有限的室内空间造就的使用价值，它是理货员常常必须思索的难题。

理货工作中尽管看上去不值一提，可是要担任这一岗位必须非常高的细心和仔细，十分不容易。仅有搞好连锁便利店理货工作中，才可以为连锁便利店成功运营奠定牢靠的基本。 理货市场的竞争也日益激烈，顾客需求的多样化对理货服务提出了更高的标准和要求。千帆行，勇往直前。面临内外部的---压力，改革---、颠覆传统理货经营模式已刻不容缓。

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理货员可以在---工作效率和的基础上，对双桥吊作业实行同步---，不仅降低了工作人员的劳动强度和劳动成本，而且实现了现场作业的，还可以起到协助海关加强外贸集装箱---的作用，为实现货物全天候通关提供有效的技术支持。

达到对每件商品码号进行记录，每个码号对应的颜色，售价，折扣，件数等信息。如将薯片分成不同的品牌，每一个品牌又分成不同的口味等。可借助于计算机软件帮助，这样不但方便快捷，而且能及时了解一些货物的调运情况等。另外商品摆放位置要明确，分类摆放，以便在销售时更容易找到。

那问题又是如何---的？增强理货员的综合素质。一位理货员的一举一动、一言一行，无不体现了超市的整体服务和管理水平，他们的好坏，直接影响到超市的生意和声誉，下面来看看胖东来的理货员们是如何做的？

基础职责：熟悉商品及其包装上的标识、用途和用法、产地和责任区内商品的位置和商品知识(即商品的名称、等级、用途、产地、保质期和用法、每日销售量等)。理解相关的商业法规，执行门店的操作规程。

有存货堆垛的地方补货时，必须有工作人员同时操作，不允许有通道堆垛，没有人员操作的情况下，也不能安排人员及时操作。

推销者可以补充商品，但不能改变商品的陈列位置和方式。

某一种商品在缺货时不允许用其它商品填补，或采用拉大相邻商品排面的方法填补空缺，要保持它原本占有的空间。

理货一般遵循由左到右，由上到下的顺序。补货时同时理货。每天销售高峰期前后，须进行一次较为的理货作业。

理货时做到不销售单位，不销售包装物品，不散落销售区域。每天营业前理货，做货物、货架、通道的清洁工作。

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