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    厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。

    国际化人才储备战略的驱动力导向误区。当前很多对于国际化人才培养的探讨具有片面性， 一些观点认为，企业是国际化人才培养和储备的关键，企业应该重视-、人事管理和人才培养。另一些观点则强调，---的城市经济、文化、---环境才是吸引人才、留住人才的土壤。其实，这两种观点并不矛盾，国际化人才储备战略的实现有赖于企业和城市共同承担。仓储部小时工管理制度为了加强公司用工的统一管理，用工结构多元化，满足部门人员需求量，提高公司仓储部的投入产出比例，控制人力资源的浪费，结合公司运营的实际需求及劳动力市场资源情况，公司将采用灵活的用工模式——非全日制用工。两者分别从微观和宏观两个层面为国际化的人才成长提供了给养。

    企业人力资源的储备首先必须围绕一个中心，即围绕企业的发展战略。如业务能力的扩大和更新，经营范围和手段的拓展等等。企业的发展战略、宏观规划的定位，决定了企业需要什么类型的人才技术型还是管理型，什么时候需要人才。由此决定了企业的人力资源储备计划的架构，企业该储备什么类型的人才，什么阶段开始储备，采取什么方式储备。而资源是则把人的能力视为,具有对自然的、社会的需求而能产生有价值的、潜在的，可供再生的、开发的、利用的一种属性。

    一些对---要求比较高的---聘用的编外人员中，高---、高-的人员越来越多，这些人员中不少已成为单位的业务骨干或不可缺少的中坚力量，但由于待遇工资---、学习进修、管理使用等与编内人员存在多方面的差异，一定程度上影响了单位的事业发展和员工的职业生涯发展。实施劳务派遣的岗位包括司机、文印室管理员、水电管理员和实训室管理员岗位。一些辅助性、保障性的岗位人员聘用已逐步通过---购买服务、“花钱养事”的方式解决，不再由编内人员承担，只能靠长期聘用编外人员解决。

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