德尔全体员工学习6 S现场管理

6s现场管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高工作效率和工作，
使工作环境整洁有序，预防为主，保障安全。6s现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强
调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s现场生产管理工作落实，
能为其他管理活动提供优zhi的管理平台。
近日，德尔全体员工在总经理的带领下，每天利用晨会时间，系统性学习6s现场管理，意在
提高工作效率，优化办工环境，提高工作条理性规范性。
今天学习6s中的3s-清扫
清扫不是简单的理解成打扫卫生，还包括对生产设备、工具以及原材料的维修、保养。包括润滑、紧固、点检等日常维护。
清扫步骤：
1清扫准备
***设定清扫区域
***明确各区域责任人
***明确清扫标准
***明确清扫步骤
2实施清扫
***寻找源头：首先寻找污染车间/产品的东西，然后分类进行归类，通过5why来寻找这些污染物产生的源头原因，随后对症---，将根源che底剔除。
***废弃物的处理：参照非必需品的处理规定
3建立清扫标准和制度，做到规范有序
***规定检查周期
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