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为什么的供应链可以---

经过合作筛选的供应商，在不断的磨合当中，双方建立起了---，原料的当然也就会更有保障。而且如果能够向供应商输出建议和技术，会让对方依赖和---你。很多服装公司可能会有多家合作加工厂，即使有自家的工厂，也有可能会外包一些生产工序，所以，围绕供应链，服装公司会跟很多企业伙伴建立起关系，伙伴关系的融洽，合作沟通的顺畅都会直接影响产品的。比如，跟委外工厂合作，如果数量出错，工艺说明不清楚，或者因为调整而产生沟通失误，都会影响产品的。供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化?设计环节、采购环节如何进行成本优化。

信息化就是让这么多复杂的协作流程都记录可循，让流程透明化，发生错误，可以追溯发现原因，如果是协同问题，可以---协同机制，如果是个人原因，则可以启用奖罚措施。没有监控就没有完善，打准，不是因为事先计算准确，而且因为可以根据gps定位不断进行调整完善。erp如果有好的质检监控体系，则可以通过分类分析事故，来找到背后的原因。如果没有任何数据，则只能胡乱瞎猜了。供应链给信息化提出的挑战上面讲述了信息化对供应链的决定性作用，因为供应链涉及到上下游企业的协同，单纯的大厂解决信息化问题是不行的。下图是对网易严选失败的分析文章，供应链管理不是简简单相同的代工厂来生产，凡客的失败也是相同原因。

如何集中？这种生产方式要求企业要有较强的执行力，问题暴露了要及时解决，否则拉紧的链条一旦断裂，就会造成很大的损失。集中分三块，首先是集中原材料的种类，在有限的原材料种类里做出---款式和风格；第二是集中原材料采购供应商，集中且批量采购原材料，这样做的好处是集中到一个或者几个供应商后，能够---稳定，而批量采购能降低原料的均摊成本；后是集中订单到---供应商，这样能够形成小订单大总量，吸引工厂进行生产柔性改造，使得分割、裁剪工序相对集中。

接下来是如何分散？很多服装公司可能会有多家合作加工厂，即使有自家的工厂，也有可能会外包一些生产工序，所以，围绕供应链，服装公司会跟很多企业伙伴建立起关系，伙伴关系的融洽，合作沟通的顺畅都会直接影响产品的。先是设计分散，不仅能够在有限的原材料里设计更多款式风格，还要在同样的原材料基础上，在颜色、款式、花型、风格等方面推出多款；二是组装、缝制环节的分散，以此实现小批量、快速反应、快速生产；三是多款式分散试销，这样小批量的市场试验，能快发现款并迅速-。

再集中指什么？指的是集中包装，集中验货，集中火力推广款，以及集中尾部。