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“新零售”开启电商下半场

零售进行时 当前,我国经济正处于由高速增长向中高速增长转换的阶段,中国互联网也进入新常态发展阶段.这意味着,互联网在中国经历了22年的安装期后,开始进入下半场应用期.2012年,中国年增速降到10%以下,2016年增速降至6.2%左右.2016年中国数超过非数,互联网应用从一二线城市的青年、高知群体向三四线高龄、低---人群加速渗透.数据显示,2016年支付宝、微信们的流水规模近100万亿元,流水已超过中国gdp,线下刷ka的习惯已经逐渐被手机扫码所替代,扫码支付已经成为商场超市、街边摊贩的标配.手机下单、扫码支付、送货、、app---……正在勾勒出一幅幅新的商业画面,online+offline正在发生奇妙的化学反应.

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新零售 你所不知的两线融合之道

传统零售真的变天了.新零售深港商城社群牛团

被马云搬上台面.而早已推进和演变的,远比业内---得要快:京东提出要开10000家线下实体店,苏宁从线上平台苏宁易购---重返多业态,全渠道布局线下实体门店,阿里完成私有化银泰,收购三江购物,牵手百联……---!实体零售需要寻找突破点,而电商也在经历初期---式增长后,日渐理性,拥抱线下……两线融合正值风口.在流量红利渐失的互联网下半场,新零售是谁的机会?

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同样是玩社交电商，拼多多、爱库存、云集、86sea有何不同？

在传统电商大多数行业流量红利殆尽，走向寂静时，社交电商依旧在不断---兴起。社交电商在微信生态下快速成长起来，在不同维度上---，其中有的做拼团，有的做---，有的做定制，有的做分销，---层出不穷，有的---一二线城市，有的将网撒到四五线城市，激烈地争夺不同层级的用户。

拼多多在众多社交电商中个杀了出来，冲到了公开-，于2018年7月26在纳斯达克上市。除拼多多之外，还有很多社交电商发展形势也---，比如爱库存、云集、环球捕手、礼物说、86sea等等。

拼多多、云集、爱库存、86sea都是这个趋势下产生的社交电商，虽有共性，但又是完全不同的模式。今天就来说道说道他们之间差异。

首先，服务对象不同。

拼多多是c2c，云集是c2c，爱库存和86sea是s2b2c

爱库存和86sea是s2b2c的，中间多了一环，即通过代购触达消费者，平台服务的用户是代购，代购再通过自身的粉丝圈或用户群做分销。因此，他们不是流量经营模式。但两者之间又有所不同，爱库存需要给不断给小b们找到货源，而86sea不做供应链。深港商城app深港商城社群牛团

再次，商品结构不同。深港商城深港商城社群牛团

拼多多和云集主打标品，爱库存主打非标的服装服饰品类，86sea主打海外标品。

爱库存是非标品，库存很浅，而且碎片化。因为爱库存平台整合的商品是品牌的库存商品，大多是过季尾货。

86sea可以说没有库存，由海外买手或代购自己负责货源与库存，只提供国内仓的存储服务。

后，运营模式不同。

拼多多和云集主打流量拉新，爱库存深港商城社群牛团和86sea深港商城社群牛团主打用户成长。

数字化经营提高运营效率

costco深港商城社群牛团模式的---在于两点，其一是我们上面提到的付费会员制，其二则在于商品管理，两者缺一不可。付费会员的前提，是---、品类丰富、以及的商品供给能力；而---商品---供给，在供应链上游的议价能力和渠道把控力，则来自于被锁定的---付费用户群体贡献的销量数据。深港商城深港商城社群牛团

这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，与常规流量变现逻辑不同的是costco门槛前置。门槛是百亿级的资金投入和及其准确的选品能力，终实现了让消费者消费更多，并将成本保持在极低水平。

从某种---来说，costco靠会员---的商业模式很多企业都能看懂，但模仿不来的是数字化的经营策略，比如：基于会员画像实现---营销、---的---商品管理体系以及供应链的运营。深港商城app深港商城社群牛团