项目未来收益分析及-偿还能力论证报告--「安徽创迈」

发布者：安徽创迈项目数据分析师事务所有限公司时间：2021-6-19

方向定位。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。

目标搜寻。什么目标是好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同---的，不要去追逐太多的-。沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的绝1对都是老大。先两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，投资本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。

并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作---的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要-看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约-等，这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

价值剖析的财务报表分析关键关心下列层面：留存盈利的应用企业用于完成赢利的资产由两一部分组成，一部分是公司股东的初始投入资本，另一部分是企业赢利未分派一部分产生的留存盈利。针对留存盈利的应用，价值---觉得，假如管理方法人不可以用留存盈利造成超出---一般能够得到的盈利时，就应当将留存利润分配给---，而不是保存在企业。

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