讲师技巧
通过提问，引发学员的讨论和思考，可以使沉默的人发言，启发学员的思维，了解学员的知识掌握程度，带动学员的经验分享，促进课题的互动气氛。
因此，培训开始前，讲师可在讲课计划中写下可能提问的问题，并注意问题必须简短和容易理解、必须只包含一个主题，且应联系学习要点。
使用开放式的问题让回答者更详细的陈述所要表达的内容；
使用封闭式的问题来获得肯定你同意么？
决不要问那些可能使学员---的问题；
决不为了-、---而提问；
对有经验的学员可提问更难的问题；
将是如何进行有效的沟通
沟通对于很多人来说是一件很难的事情，但是讲师应该如何有效的去和学员管理沟通呢！
在此和大家一起浅谈：管理沟通
1、培训目标：1. 深化对“沟通”的认识
2. 感悟人际关系的- ：理沟管理
3. 培养你的亲和力——让大家与你交流很轻松
4. 掌握积极思维，学会正面看待人和事，激发工作热情
5. 掌握反馈、下达指令、---与表扬技巧的实用技巧
6. 深入认识不同的沟通风格
7. 了解并体会人与人的“不同”：提高对他人沟通风格的判断力
培训师应该具备以下基本条件
1、心态积极。积极向上的态度是做好一切工作的前提。知识和工作技能再高，如果心态-，也不能担任培训师。培训师在讲解中，一句-的话甚至一个-的眼神，都会让讲课效果大打折扣，甚至产生影响。
2、热爱培训工作。有的员工工作技能强，但不善于与人分享，即使给他上台的机会，他也不愿意尝试。须知，兴趣是的老师，凡事不可勉为其难。但管理者是例外，即使对培训怵头，也要勇于承担。
3、有---的语言表达能力。演讲不是---的能力，可通过后天培养。但员工如果有天分，只需加以引导和鼓励就能很快适应和胜任。
讲师如何控场
当一个人在---接触到新的概念和技能的时候，出现困惑都是正常的现象。
我们的培训进行到这个阶段，发现学员脸上出现了迷茫困惑的表情，不要慌，这恰恰证明了学员们重视了此次的培训，正在认真听讲，这也是我们判断此次培训是否有价值一个重要依据。如果在进入正题以后，我们所培训的内容都是学员不用听讲就都明白的，不用怀疑，一定是讲师课前没有用心准备。当学员开始在困惑中挣扎，找寻时，就到了我们拨云见日的时候。我们可以适时的安排小组谈论，提问互动、或者开始我们的讲解。在讲解的时候，讲师切忌一下子就将或是方案告诉学员，我们可以给他们一个方向，引导他们的思路，要知道学员们自己领悟出来的知识远比听来的要刻骨铭心。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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