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建设工程监理有限公司中的三个过程控制要如何做好？
事前控制

1 编制项目实施总进度计划，制定-总工期不突破对策措施；

2 审核施工单位提交的施工进度计划；

3 审核施工单位提交的施工方案；

4 制定由业主供应材料、设备的采、供计划；

5 组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造-的施工条件；

6 向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；

7 按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；

事中控制

1 建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；

2 工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；

3 按合同要求，及时进行工程计量验收；

4 做好有关进度、计量方面的-；

5 做好工程进度的动态管理，必须时调整工时目标；

6 为工程进度款的支付签署进度，方面意见；

7 组织现场协调会；

8 定期向业主报告有关工程进度情况周、月。

事后控制

1制定总工期突破后的补救措施；

2公正地处理施工单位提出的工期索赔。

施工过程中离不开工程监理，工程监理是由具有相应-的施工单位委托有-的工程监理公司对建设项目进行微观管理。那怎样做好工程监理呢？正确处理业主-监理-承包方的关系，对于监理工作能否顺利实施-。

建设工程监理有限公司的目的是什么?

业主委托监理的目的，除了施工过程中的需要外，更重要的是要通过监理服务，弥补其在-、工程管理等方面的不足，-地完成工程建设任务。因此我们提供的工程监理服务，就是要充分体现-，配套，工程经验丰富等优势。想方设法解决业主的急迫问题，当好参谋的关头，热情服务，以、安全、的方式实现建设目标。

当然，在实际工作中也常常会遇到种种困难，例如，业主由于种种原因违反了施工程序，业主的工程管理人员并不都是人员，有时个别人会以业主的名义，向监理提出一些不合理的要求或下达不合理的指令，影响监理工作的正常进行，甚至给工程和安全带来风险，或者要求监理做超出监理工作范围的事等等。

对于上述问题，监理(-是总监)要有清楚的认识，如果是有利于工程的-要求，要积极配合，给予支持；反之，不能随心所欲，要以理服人，耐心讲解，充分利用自已的-，帮助业主妥善解决问题，赢得业主的-。

 《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，其中的《建设工程监理与相关服务收费标准》是一直以来我国关于施工监理服务收费的规定。2016年1月1日发展改革委令31号废止了上述规定，施工监理服务收费开始实行市场调节价，上述规定虽然失去了原本的强制性，但在如今的市场行为中仍具有参考意义，多数项目也仍沿用此项标准来计算施工监理服务收费。有关《建设工程监理与相关服务收费标准》在「工程监理费计算器」中有集成，请自行参阅。

  建设工程监理有限公司服务收费计费额，工程概算中的建筑安装工程费、设备购置费和联合试运转费之和，即工程概算投资额。施工监理服务收费基价是完成-、规范规定的建设工程监理有限公司基本服务内容的价格。施工监理服务收费基价按《建设工程监理与相关服务收费标准》的附表二「施工监理服务收费基价表」确定，计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定施工监理服务收费基价。工程监理费计算器已集成施工监理服务收费基价的自动计算功能，只需在计费额处输入施工监理服务收费计费额，施工监理服务收费基价将自动显示。

  调整系数是对不同建设工程的建设工程监理有限公司工作复杂程度和工作量差异进行调整的系数。计算施工监理服务收费时，调整系数在《建设工程监理与相关服务收费标准》的「施工监理服务收费调整系数表」中查找确定。