企业内训服务咨询 安徽鑫动力多年经验

企业内训培训进行时，培训组织者需要和企业相关人员，按照培训的内容，改进、完善现有的工作方法、流程等，逐渐形成一个新的知识库，这样学员就能够按照新的方式来工作，培训知识就在潜移默化中应用到日常工作。

培训结束后，培训组织者需要按照不同的课程，设定不同的---检查措施，并协助部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。另外，针对关键性、非常重要的课程，还可以将学员掌握和应用情况与考核挂起钩来，强化人员的行为，这样效果会---。

总之，培训过程中细节无处不在，尤其是关键性细节，如果忽视了，就会造成准备充足，但终功亏一篑的结局。因此，高度重视培训中的细节工作，把培训工作做的尽善尽美，培训才会真正带来值，提升企业的竞争优1势。

对于企业来说，培训是---的，但是这并不是很容易控制的一部分。训练，教练，学员，培训评估是，终影响训练的重要因素。一般来说外部培训，单个企业往往难以控制如此多的方面，进而影响培训。在内部培训在几乎所有这些链接可以选择由企业自行决定。换句---，以---内部培训的是比较容易的。人需要---地思考，要反复琢磨，认真反思，总他人之经验，结自我之认识。既然是内部培训，培训地点，主要是在公司办公室所在地，培训时间，培训人员主要是由公司决定。

每一次内训务---事先搞清楚目的,干万不要抱着“内训可以解决一切问题”的心态,更不要抱着“试试的感觉”;内训也是有针对性的,内训也只能是解决个性问题,而不是包罗万象,更不是万1能的。

每一次内训前把公司存在的问题罗列出来,根据问题的---程度以及对公司当前的影响程度排序,建议按照“非常---且急需解决、非常---但不急需解决、---目急需解决、---但不急需解决”,先解决“非常---且急需解决、---且急需解决”的问题寻找对应的培训机构,忌讳的就是希望包罗万象,一次培训实现一劳永逸的结果。企业培训都会根据自身企业的实际情况去展开谈论和培训，为企业带来效益和价值。

培训的方式要讲大道理,抽象的理论,因为抽象的东西很难记住,记住也没实用价值,凡是这样的培训都是浪费时间金钱,让员工抵触。培训要全部采用案例分析、动手操作、实战比武。记住事实只是第yi步,转化成技能和行为本能才能有效果。所以，要进行企业内训，这样可以增强员工的知识、工作态度、工作价值观等，同时，还可以帮助员工解决问题，员工还可以获得新的技能，磨练现有的技能，提高绩效、提高生产力。把被动的培训,变成主动的学习,逼着员工必须去学。例如采用考试,级别调整、---不仅要看业绩,也必须通过企业组织的各种考试、答辩、实战演练。