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合肥企业内训服务咨询「安徽鑫动力」
发布者：安徽鑫动力管理咨询有限公司 时间：2021-6-27
企业内训要转化培训效果：我们首先要颠覆一个概念，运用培训评估表评估出来的就不是效果。真正的培训效果是转化到工作中的思维、方法、工具的价值，有些喜欢将其与直接业绩挂钩，这个比较难，硬是挂也可以，只是会有点牵强。1内容转化：企业内部大道理不需要太多，更多要实实在在-的。因此在课程设计时，ppt制作时就要考虑到学员是否能转化和迁移到具体工作场景中。2形式转化：没有练习的培训不是好培训，没有研讨的培训不是好培训，没有学员发言的培训不是好培训。只有练出来的战1士，所以形式上要实现效果的转化，必须在充分调动学员参与练习、研讨、发言上下工夫。练多了、讲多了，回到工作岗位上才有可能直接运用。企业内训切忌用个人的野性替代组织的原则做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。3---转化：我们每次培训会制定一个学员改进承诺表，自己罗列工作问题，写出具体回到工作岗位要落实的三项措施，明确时间节点，到老师处通过。实施过程中组织研讨工作坊，检查承诺的完成情况。企业内训切忌用个人的野性替代组织的原则做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。我们说天生的、野性的人才比培养的人才贵重一万倍，那是对策划、营销的人员而说的，但是对于一个培训师来讲，就不是很合适。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了---的理解。
企业内训要先组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段,找出现有的管理问题,为了解决现有的管理问题,各级管理者应该具有什么样的胜任能力;同时明确公司发展战略和事业计划,为了完成公司的发展战略和事业计划,人力资源应该具有什么样的胜任能力,应该如何提升。根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。总之，培训过程中细节无处不在，尤其是关键性细节，如果忽视了，就会造成准备充足，但终功亏一篑的结局。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。
内训对企业的好处：
1、快出人才、多出人才、出好人才。
2、获得高昂的士气与战斗力。
3、减少员工的流动力和流失力。
4、由“要我做”转化为“我要做”。
5、zui大程度的降低成本。
6、塑造更完1美的企业文化。
7、强化员工敬业精神。
8、---顾客的对zui大满意度，体现训练有素的员工。
9、更有利的胜过竞争---。
10、赢得---的企业形象和经济效益。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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