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拼多多、京东有都在学coscto会员制模式，有什么厉害之处？

自京东陷入---危机和增长困境后，电商---阿里便将它的炮火转向拼多多——年度活跃买家 4.2 亿---京东，2018 年营收增长 652%，成立不足四年的拼多多，俨然已经成为阿里-肉中刺。深港商城深港商城好不---

但拼多多的成功具有性。无论是背靠-十亿微---户，切入社交电商，还是-的营销投入，都不是一般创业公司所能比拟的。拼多多看似是新生企业，但内在里并不能摆脱其---的---基因。深港商城app深港商城好不---

国内电商环境已经逐渐固化，偶有新人入场，也必顶着---的光环，网易严选、小米有品均如此。

不具备----的创业者们，必须要另辟蹊径，寻找生存空间——美国零售企业 costco 的运营模式成为了他们关注的焦点。创业深港商城好不---

会员制电商，一个打着「成为中国电商行业的 costco」旗号的新模式，近在国内某些二线电商平台中火了起来。它并不新鲜，却暗合了国内创业者们的---和营销需求。风口深港商城好不---

算盘打得乒乓响，但这一模式能否存活下去，还要打一个问号。

costco会员店 vs 山姆会员店 ，定位差异导致用户差异

costco 在开业前期如此---深港商城好不---，同时又因为之后的排队退卡，再次---争议，成为一个-的话题。深港商城深港商城好不---

作为同样是会员店与美业的山姆会员店，映入人们眼帘，二者在---的眼中，形象也决然不同。

相对而言，山姆会员店在人们眼中相对一些 ，毕竟价格并不是山姆主打的亮点。而costco 在上海的店，因为价格足够低而---人吸引，但正所谓一个事物的双面性，价格足够的低，给人的脑海里也只有价格二字，至于其他，不是用户关注的。

尤其在看到costco深港商城好不---开业时，那种---的画面，哪还有什么购物体验深港商城好不---，完全是看一些---的人在争先恐后的抢夺，这样的购物视角让人咋舌，---的出现在所难免，毕竟---的嗅觉是灵敏的。

所以二者在定位上的差---，导致人群定位的差---，山姆深港商城好不---会员店的会员在享受商品的同时，享受这里提供的综合。而目前来看，costco的会员主要是为了追求的-。做零售的朋友应该知道，因为用户的差---，毛利空间也是决然不同的。相对而言，山姆会员店的综合毛体更高一些。

但依然是事物的两面性，因为山姆会员店的自身定位，必然导致在中国的消费群体在量级上---低于costco会员店，而更多的用户人群显然又是costco的优势，当costco发挥出这个优势后，其开店的可拓展性将加大。

显然，消费人群的数量级，也在困扰着山姆会员店在中国的发展，其在中国的发展历经23年，而目前的开店数量仅26家，相对而言，开店速度比较保守。但也可以说走的相当沉稳，正是这种的沉稳与定位，使其在线上零售冲击线下零售的时间里，依然保持着自身的发展，可谓一个亮点。

当然，山姆会员店在中国走的本土化路线，在面对新零售时代里，已然跟上步伐，并与京东合作，目前通过山姆会员店、极速达、京东线上山姆会员超市与山姆跨境购四个渠道，来服务用户。

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costco的商业模式，在中国走得通吗？

costco是什么？

costco中文名“开市客”，不是那个咖啡店“costa”哦是美国---的连锁会员制仓储量贩店，成立于1976年，在全球11个地区设有770余家分店，会员数量超过9600万，是全美第二大、全球第七大零售商。深港商城深港商城好不---

其他超市标价980元的，在costco只要920元一瓶；

无论是日用品还是品，costco的价格都比其他商场-的多，小至32.9元的冷藏牛奶，大至10万元的爱马仕包包，都是常年的火热商品。深港商城app深港商城好不---

除此之外，它退换货的制度也是------，不需要提供购物单等，带着商品来超市就行：

买了发现不喜欢的包包，穿了觉得不满意的衣服，就连烂了的香蕉和吃一半的零食都可以退货，只要你不想要，costco深港商城好不------问原因，可以---退。

就连雷军都曾公开说过：costco每一款商品都是---，进了costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，就行了！