南昌新零售解决方案服务商来电咨询「合肥宇胜」

不能满足人们日益增长的对、异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的“硬伤”。依托企业的“---化”零售体系，消费者的购物入口将变得非常分散、灵活、可变与多元，人们可以在任意的时间、地点以任意的可能方式，随心尽兴地通过诸如实体店铺、网上商城、电视营销中心、---平台甚至智能家居等一系列丰富多样的渠道，与企业或者其他消费者进行的咨询互动、交流讨论、产品体验、情境模拟以及购买商品和服务。《意见》在促进线上线下融合的问题上强调：“建立适应融合发展的标准规范、竞争规则，引导实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。”

可以肯定，在产品升级、渠道融合、客户的“新零售”时代，人们经历的购物过程以及所处的购物场景---会具有典型的“智慧型”特征。线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能，但从两大电商平台，天猫和京东的获客成本可以看出，电商的线量红利见顶；与此同时线下边际获客成本几乎不变，且实体零售进入---关键期，因此导致的线下渠道价值正面临重估。一方面，经过近年来的全速前行，传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。

不菲的收入与体面的工作给中产带来片刻的欣慰，但不安与才是中产光鲜外表下戳心的痛点，消费升级或许正是他们面对这种选择的解决方案。新中产消费观的大特征：理性化倾向明显。相较于价格，他们在意以及相应的，对于高的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价。以自然生态系统思想指导而构建的商业系统必然是由主体企业与共生企业群以及消费者所共同组成的，且表现为一种联系紧密、动态平衡、互为依赖的状态。