枣庄建筑工地样板展示厂家-「多图」

全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的`整个过程中，都要有成本控制管理的理念，---精打细算，浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

工程施工的现场管理如何优化“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。

砌体工程砖、砌块、水泥必须有出厂合格证及复试报告单，且满足设计要求；砌筑前应做好砂浆配合比的技术交底及配料的计量准备。应弹好建筑物的墙体中心线和控制边线，经检查无误后，方可施工。砌体应采用合理的组砌方式；按设计要求设过梁、圈梁，拉结钢筋及压砌钢筋网片要符合设计要求。装饰工程在装饰工程开工前，应先做样板，定标准，经有关人员---后，方可大面积施工。装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行检查，全部合格后方能施工。