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战略供应商变革服装供应链，助力服装行业加速发展

品牌、产品、商业模式一直以来都是行业竞争的焦点，但随着信息时代的发展，快速变化的市场需求和行业动态，竞争已深入到供应链管理的环节，而服装作为一个快的行业，更是如此，急剧变化的市场需求，催生战略供应链管理需求。

当下-及新的社交工具的不断涌现，信息传播的速度越来越便捷和快速，消费者对即性及持续性新鲜感的要求越来越高，企业需要在快速变化的市场环境中快速的做出相应的反应，如何从快速变化的市场反馈中快速研发、生产、上架、销售市场所需的服装商品，以满足消费者不断变化的需求，实现市场需求和企业利润的对接，成为了服装企业发展关注的重中之重。二是组装、缝制环节的分散，以此实现小批量、快速反应、快速生产。然而从过往发展的历史来看，仅仅依靠企业自身的资源却总是难以实现这一目标，此时-战略供应商就显得尤为重要了。

电商服装企业供应链管理模式的意义

2008年美国---次---危机，进而迅速蔓延到全球范围内，---影响了全球经济的发展，各国经济都受到了较大的影响，外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来，人们的消费形式发生了---地转变，电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。此外，还需要重视供应链中节点的选择问题，必须---所有节点企业的信誉以及竞争优势。相关数据统计显示，现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高，一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类，众多实体销售的服装品牌也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是，传统的供应链管理模式之下，经常出现供应链抑制或者阻断的---现象出现，---影响了服装电商企业的发展。基于此，电商服装企业必须供应链管理模式。

，多品类、小批量、产品周期短，导致运输频次增加，管理复杂难度也随之加大。其实供应链管理，开发/采购/生产/配发环节，以及/货期/库存不达标，看上去是执行问题，究其根源都是计划问题，都是公司内部管理的延伸。不难理解，服装有多个品类，每个品类又有不同的款式、颜色、尺码等，组合成不同的产品，sku数量随之呈几何级增长；加之产品快速迭代，周期越来越短，几乎每个月都会上新，进行新老产品的上下架，这就要求相应的运输能力与之匹配，---物流对于整个销售的支撑作用。

第二，传统线下百货、线上o2o等多渠道并行使后端物流运营变得复杂。另外，有的odm操作方式考核供应商动销或者率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，因为终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观。传统百货门店对应的是形式单一的集中到仓、集中发货；而全渠道下的订单、库存以及相关费用信息目前尚处于割裂状态，即采购部门、物流部门无法统一获得订单并进行管理，业务形态的变化使得整个物流面临新的痛点。

第三，运输全程可视化较差。我们是做软件的，也非常喜欢客户可能提出建设性的需求点，对拓展软件设计思维和提升产品竞争力有---的好处。由于信息不透明，当运输过程中出现异常时，难以及时查看、跟进处理，难以通过订单成本-有效地降低运输成本，也难以进行数据分析决策支持。物流全程可视化和信息化是实现配送和服务的基础，尽管国内大多数服装企业都拥有多个信息系统，如erp系统、wms系统、tms系统等，但是这些系统没有打通或有效集成，难以提供准确的运输数据，无法实时对接供应商、物流商及终端。因此，整个供应链条无法对现有的销售状况做出快速的反应，周转率降低，补货不及时，库存也由此产生。

服装行业流行趋势越来越快，小批量、多品种、产品换季频繁且销售周期越来越短，服装的生产、流通都需在相对短时间内完成的，比如快品牌zara把从设计到出货的时间周期压缩到13天左右。

另外，电商渠道的销售方式，---是在618、双11等行业---时，使其面临着频繁的进、退、调、换业务。这些对物流和供应链提出了更高的要求，快速化的物流响应能力和柔性化的供应链能力都必不可少。