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cmmi评估也称cmmi，企业如果想要获得cmmi---，需要经过授权的评估公司的主任---对企业的软件项目评估通过后才会颁发---，这里要强调的是，颁发的---是以主任---的个人名字签发的，---代表了被sei授权的评估机构，---上并没有评估机构盖的公章。而主任---是通过自己的努力参于sei software engineering institute的考试才获得---的，有---的主任---到评估公司，带表评估公司到企业去评估，评估结果符合sei的要求才会把评估报告提交到sei，sei审核完评估报告后，才表明企业终获得了有效的cmmi---，sei会把评估结果公布在sei网站上供用户查询。cmmi机构就是从事 软件成熟度模型的公司或机构。这类机构拥有多名sei---。就是sei---的，具备从事评估软件能力成熟度能力的人，目前各国都有。申请一般从2级开始，逐步上升。
cmmi即软件能力成熟度集成模型，是衡量企业在软件开发流程化和管理上的国际通行标准。一般来说，达到cmmi2就基本上进入了规模开发，具备了承接外包项目的能力。项目资源项目是帮助cmmi体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行cmmi模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足cmmi过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。可管理级，建立了基本的项目管理过程来---费用、进度和功能特性。制定了---的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
cmmi3---：cmmi三级---或者定义级---。cmmi3是指cmmi三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成。pp：project plan项目计划。---在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。pmc：project monitoring&control项目---与控制。通过项目的---与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，
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