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过度量化真的是erp的糟粕吗？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性

     “一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。对于---来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。有的软件供应商和实施者---就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，导致erp系统难以持续运行。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。

量化对于erp来说，是非常关键的，是中国现阶段大多数管理不太健全的企业实施erp的基础。当然，人的改造是erpi重要的因素，因为erp实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于erp的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。若对供应商还有类别管理的，如此编码，也不是很合理，如想查询一下pvc料的供应商有哪些，则很难做到这一点，或者通过供应商类别那里查询，但是，又不是很方便，而且，也不是每个erp软件都支持这个功能。

你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！

何谓“erp实施失败”?erp系统供应商编码技巧总结现在对于物料编码的文章，在google里搜索一下，可以出来数千篇文章，已经说的非常透彻了。简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以erp系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为erp软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是erp系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值---，或者是尽管erp系统的实施得到了企业的暂时---，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了---的经营效益损失，等等。

中小企业erp系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业erp项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业erp系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。erp系统不提供---的原因企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。

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