营口KKV货架定制品牌企业「莫凡」

kkv货架定制化妆品零售行业可谓迎来了巨变，一---零售新物种勇立潮头，重构着人、货、场，成为了---的焦点。受---影响，一些小众彩妆护肤零售门店---出局或垂死挣扎，而---门店丝芙兰、莎莎面临业绩下滑困境，屈臣氏、万宁也在陷入关店潮。这种情况下，美妆集合店们反而趁势---。harmay、the colorist、wow colour等在2020年---扩店.

新美妆时代下的---产品：效率和---体验是---今天我们会听到很多受消费者喜欢的品牌，常被外界打上“---品牌”的标签，但残酷地是，在这个时代，---是长红前的基础。当你变大，就越来越大，如果没有声响，就没人听到你的声音。注意力和心智的初次抢占在这个信息且粉尘化的时代是很重要的，因为这是前提。但更重要的是要有与之匹配的内外功。kkv货架定制比如颜值是外功，是审美和注意力的关键要素。现在的颜值审美已经变成行业的基础门槛，而颜值之下，什么才是成为长红品牌的关键。

the colorist调色师自成立以来始终抓两个内在---：的效率、---的体验。---的体验，要求从空间视觉、陈列场景，到商品、价格、服务、灯光等全方面的细节运营。比如在空间上，the colorist调色师所的空间美学，是和传统渠道完全不一样的。在整个场景的---上，我们引入了非常多的跨界组合---元素，比如说彩虹、马赛克元素，成立了调色师门店的陈列场景。

the colorist调色师风格定位：主打平价+-的新彩妆集合平台。拥有70+海外彩妆品牌，6000+sku商品池，由后台销售数据决定更新去留。现在不再是单纯卖产品，而是从卖产品变成设置场景，消费者进入到门店那一刻，传播和社交场就已经开始了。此外，---的色系陈列、不打扰式服务等，都是基于用户和市场-得出的，这是用户体验导向的细节体现。kkv货架定制

继kk馆、kkv、the colorist调色师后，kk集团旗下第四个新零售品牌x11于10月黄金周正式面世，目前已在上海环球港、上海南翔印象城、广州悦汇城开设三家实体店。x11是一个潮玩集合店，据释义，品牌名里的x表示对未知的探索、对潮流的好奇，以及对跨次元的---。kkv货架定制x11集合店占地面积---1000㎡，店中销售的产品以盲盒、手办及公仔为主，包含了众多潮玩文化品牌，整体风格偏向二次元，吸引了众多潮玩-前去打卡。

---规模潮玩集合空间，超潮次元场,x11华南---店具备了三大特色：超！---规模！---选择！致力于成为年轻世代感受潮玩文化的站。通过对---潮玩文化市场的敏锐洞察，x11采取了差异化打法，具备以下几大---竞争力：---规模的空间，沉浸式场景体验.空间上：1100㎡的占地面积，酷炫的工业风装修，极简的空间场景，以灰、白、蓝为主色调，打造开放式、---的购物空间，产品琳琅满目但又整齐有序的排列着。kkv货架定制

陈列上：1、沉浸式的场景体验；2、货品的---度；3、色彩搭配。不同的品类划分成多个区域，包括了blind box潘多拉魔盒区、gumdam机甲战场---模型区、garage kits收藏家/手办场景区、x-guys区、主打doris系列的银饰区等等，还有漫威电影场景的艺术装置和1:1的还原ip模型。

品类，5000+sku,整个x11店铺大致可以划分为七个区域：手办场景区、盲盒区、---模型区、合金-型区、积木拼装区、---区和杂志区。x11涵盖了盲盒、手办、娃娃、拼装模型、---模型、二次元、图书、潮流饰品、潮流文创以及艺术潮玩共10大品类。其中，以盲盒、手办及拼装模型类为主。整家店的sku---5000个，产品单价区间从100—5000元不等。kkv货架定制

在线下商圈从业者感叹生意难做的同时，kkv为代表的新一代主力店却---迅猛，其“美学+科技”潮流零售哲学带来的效果初显。在这一双轨运行的理论指导下，kkv货架定制kkv实现了：让消费者先对店面产生兴趣提高到店几率，在到店后借由---的体验感增加消费者的停留时长，然后通过更、更丰富的商品选择，从而带来更高的转化与销售，并通过与所在商圈互相---的相互促进，打造良性循环的完整闭环。

近5年来，kk集团增速高且-。2019年，公司开始-多品牌战略，企业也适时升级由kk馆更名为kk集团，并推出生活方式集合店品牌kkv和两个细分品类品牌：新生代一站式美妆零售品牌the colorist调色师和潮玩集合品牌x11。kkv货架定制目前，kk集团的门店---海内外超100多个城市，并在持续扩张中。2020年8月，黑蚁资本跟投kk集团的10亿元e轮---，补充了其在新消费渠道领域的布局。

黑蚁资本认为，kk集团基于对零售本质的深刻理解，通过个性、多样化的商品契合线下消费者需求，打造愉悦的购物场景，并且有持续迭代店型、拓展领域，创造新增长点的能力；其“轻前台、重后台”的模式，能以的后台运营能力与高赋能前端，支持前端与扩张。kkv货架定制“kk集团凭借其对市场的敏锐性，解构零售行业的性原理，创造出的商业模式，从而保持了高速增长和旺盛的生命力。”消费品鲁秀琼经过-后这样总结。

与诸多新消费品牌一样，kk集团将目标用户锁定在新人群，以14～35岁之间的年轻人为---目标用户。“新品牌弯道超车的---机会就是以新人群为目标，获取这些-。”在消费行业深耕数年，亲历国内消费市场近几年的---变化，吴悦宁如此判断。目前这一哲学已应用在kkv母公司kk集团旗下的各---中，并均取得---成果，随着kkv及其兄弟品牌的开店步伐继续推进，可预见未来将掀起一场---全国的潮流零售之风。kkv货架定制

商业竞争的主要推动力来自于消费者的变迁和线上红利的消失，复盘当下激烈的消费大变革，其底层思维有三个维度正在发生激烈变化。首先是国应链不断完善，新的消费品牌诞生也变得容易，只需要找到代工厂进行产品生产，再进行包装与营销，一个新的消费品牌就由此诞生。kkv货架定制其次是营销门槛降低，移动互联网的流量红利促成了很多品牌的---机会。在微观层面，购物中心或品牌的---可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下---要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现---与可持续发展。

kkv上新极快、常逛常新的背后，是其---供应链能力。在进口选品上，kkv发挥“小步快跑不断迭代”的互联网思维，每2周会开一次选品---，通过智能化大数据分析和海外买手直采的方式，迅速更新风向，月汰换500+sku。kkv货架定制---风尚新品上架反馈速度。并与比较的进口品牌谈定制。在产品力上实现高、高丰富度和高新鲜感，这也是其通过产品本身优势，而不是用打折***带销量的---。

内外兼修下，kkv走出了高而不冷、热而---、国货也潮的道路。与无印良品、loft多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，kkv通过模式---既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。kkv货架定制在---后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身---高聚客的“---体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。kkv带给人的，似乎是一场无法穷尽的场景旅行。

始终围绕商品本身，不本末倒置，让---、体验---、、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。“新零售没有---，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”kk集团创始人吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。这种选品和空间设计逻辑的重新构建，事实上给消费者带来了感官差异，也促成了kkv的---。kkv货架定制