江苏非标精密机械加工定-务「在线咨询」
一、基础工作准备:
1、针对不同机型,设计好一个标准化基准框架bom机型,并在此基准bom的基础之上,可以进行“灵活多变”的增配、选配、减配、新增零件的操作和日常维护。
2、做好预装配机型的bom设计,并做好销售数据的统计与预测计划,拟定可预装配的生产计划,实现标准化框架机型的标准化预装配生产。
3、做好通用组件的bom零件包设计,可以自由进行“按组件成套备料零件”。
4、做好按组件、按机型的通用零件的低安全库存计划。
二、人员培训准备:
根据企业自身产品的特点,可以由“销售部”或“技术部”负责个性化设备收到订单后的生产bom的终配置与确认。并对工作人员进行---的配置操作培训,包括各选配项、增配项的不同应用场景。
三、生产模式的确认准备:
根据企业自身产品的特点,一般有以下两种常见的生产模式
1、模式一:预装配 + 订单式生产
此模式下,个性化机型设备的可预见性较大,通过预装配,可以大幅缩短订单生产时的交货周期。
2、模式二:按机型、按组件成套备料零件 + 订单式生产
此模式下,个性化机型设备的选配不确定性较大,生产只提前备零件,订单确认之后,直接按单进行零件整装配。
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非标自动化设备,现在对其的应用的广泛,并通过非标自动化设备的特点可以自定义,也让它可以在多个行业生存!
总结:非标自动化设备能解决人工生产过程中效率低下或难以操作的一些复杂问题,设计非标自动化设备,其目的是为了提高企业的生产效率和产能,从而降低工人工资和人工操作过程中造成不---损失的成本。
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软件价值
1.1、销售岗位价值
客户订单交期预警,---产品按期交货。
客户订单生产、外协、采购进度直观展示,便于相应人员及时-。
1.2、研发岗位价值
以销售订单为依据,快速对客户所需产品进行零件清单配置、工艺步骤规划。
零件所需数量、是否有库存,清晰展示。
标准工时、实际工时对比,逐步完善每个产品的标准工时。
1.3、计划岗位价值
以销售订单为依据快速进行生产计划的安排。
快速、准确获悉“设备”、“工序”、“班组”、“操作工”目前“待生产”、“生产中”、“待检验”、“已完成”的生产任务清单。
1.4、调度岗位价值
以生产计划单为依据,快速对具体的班组、设备、操作工、外协加工商进行派工,并实时---每个任务的进度。
方便、快速打印带---的生产流转卡。
1.5、班组长/操作工岗位价值
pda或手机扫描流转卡、输入完工数快速完成-
1.6、检验岗位价值
pda或手机扫描流转卡、输入合格数、返修数、---数等快速完成检验-。
1.7、决策岗位价值
提高各部门沟通、信息传递效率。
企业产品交期、产能、、成本等---指标可分析、可追溯。
有效、准确暴露企业目前生产遇到的问题,便于相关人员进行针对性---。
问题提前预防、遏制,减少损失。
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非标自动化设备就是指用户定制的且非市场流通的自动化系统集成设备,这种设备一般是。一般来说,企业实际应用的设备几乎都是非标设备。设备供应商每次设计和制作,都要依据不同客户的喜好、产品工艺、品质要求、现场条件等---。
1.项目的评估。所谓项目的评估,是对项目进行调查和研究,然后结合自身的技术能力和行业经验,给出一个客观真实的判断,能否制作出满足客户各项指标要求的自动化设备。满足客户的产能方面的要求,同---估自身成本方面的要求。
2.方案的制定。无论做什么项目,评估完成后的正式设计内容是从方案的制定开始的。方案通过批准审核后,才会往下走设计流程。图纸偏差较大,废角料较多,未能充分考虑耐磨损、接口配合、维护检修便利性等需求,项目投产运行后将陆续暴漏出磨损漏料、冒灰扬尘、巡检不便利、维护检修受限等缺陷,较---的可能会造成主机设备的故障机事故,加重劳作强度的同时也间接性地增加了生产成本。一般评估方案大致可以分为粗略方案、初步方案和细化方案三个阶段。在制定方案时,要充分理解产品结构,弄清制程工艺,客户的相关要求以及现场的工作环境。后把实施计划和项目流程传达给客户。
3.机构的设计。这个环节考验一个机械---的基本功,例如一些标准件选型,常用机构类型的选用和设计等等。这些都建立在平时对各种机构的动作、精度、速度以及负载等性能指标熟悉的基础上。4、调度岗位价值以生产计划单为依据,快速对具体的班组、设备、操作工、外协加工商进行派工,并实时---每个任务的进度。同时,也考验着---的细节掌控能力和绘图的熟练度。这就要求设计人员平时多看别人的案例,多积累经验。
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