芜湖数字化工厂系统 合肥宇胜精工智能
数字化工厂实施路径图
管理水平从基础管理、标准化管理一直到集成化管理、智能化管理。技术水平从基础it与自动化,到业务流程变革,再到系统集成,后实现cps。企业可以根据自身所处的阶段,重点关注本阶段需要重点去推进的事情,做到2.0补课,3.0普及,4.0目标。在数字化工厂的建设过程中,有了细致周密的数字化规划蓝图,就拥有了数字化工厂建设的基点和指南针。
数字化环境的培育必须要有层的全力支持。高层必须将数字化工厂战略视为工作的重点,摒弃保守主义的姿态加快项目的审批流程,从而让数字化团队加快推进转型进程。同时,还需要设计简练的-渠道,---数字化团队侧重于各类增值活动而不是疲于应付各类行-求。每家企业都需要熟练掌握能生成和传输数据的互联工具与系统,以及用于---效率和的分析工具。
这种利用---技术实现的纵向和横向整合战略不仅能让企业优化规划流程和生产执行,还能深化企业与具有战略意义的供应商和客户之间的纽带。然而,这些工作只是一个起步。如果企业能在产品中整合数字化功能,就有可能打造出一系列的服务,将抽象的数据转化成具体的价值。生产流程本身也能通过多种途径将收集起来的数据转化为收入。在数字化工厂的深远影响下,企业能够拓展甚至是---改变目前的业务模式,还能有机会在利润---的售后市场中扩大份额,提升利润率,并进军全新的业务领域。
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