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体验经济时代,物流企业如何实现供应链变革?

体验经济时代，物流企业如何实现供应链变革？回顾中国供应链的发展路径，供应链中心逐渐由工业时代-的生产驱动，转向互联网时代的渠道驱动，再升级到物联网趋势下的消费者驱动，迎来满足用户体验的“体验供应链”的---。伴随供应链流程的中心及趋势的变化，部分物流企业经历物料管理、现代物流，开始将目光-物流发展的新阶段——供应链管理，服务内容也升级为满足用户需求的供应链整合与优化。此类企业大多脱胎于大型制造业企业的自建物流，天然具备较长的供应链链条管理与服务能力。其中日日顺物流就是踏着时代节拍，转型体验经济的代表企业，通过从内部搭建供应链网络，实现从企业物流、物流企业、生态平台的转型升级。

“新基建”利好物流装备数字化发展报告

“新基建”利好物流装备数字化发展报告中-，要“加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施网络建设”。这是我国次把物流纳入到优先和需要加快发展的基础设施范畴。一方面，“新基建”中的---发展能够赋能物流装备企业，提升供应链和物流服务水平；另一方面，发展“新基建”利好物流行业的数字化、智能化转型升级。在日前举办的“2020智能物业发展---”上，北京起重运输机械设计研究院有限公司委、董事兼副总经理、物流仓储事业部总经理孙吉泽先生对此做了深入分析。他表示，“新基建”投资的---5g网络、大数据中心、-等技术，如今已大量运用到物流运营服务领域，包括智能调度、视频监控、物流配送等，帮助了众多业内企业---供应链和提升物流效率。此外，物流装备制造企业自身的制造能力和服务水平也将受益于这种技术进步。随着“新基建”加快推动5g与工业互联网等技术的融合发展，将能够推动物流装备制造业从单点、局部的信息技术应用向数字化、网络化和智能化转变，从而有力支撑我国物流装备制造企业的发展壮大。

第三方物流的突围

第三方物流的突围

拥抱互联网

信息技术和管理技术的应用，将打通第三方物流的，促进企业零担货运的运营标准化和流程化。这不仅是你为客户提供增值服务的工具，同时也是一种管理、组织、资源整合工具。

抛弃，重视品牌

顺丰、德邦的价格高，不仅是因为他们的服务，同样也是对品牌的一种---，人们愿意为品牌而付出溢价。品牌是一言两语就能短时间内完成的，这是一个企业长期的工作甚至是一个长期的重要工作，因为这是布局，这是成本，更是利润。第三方物流要建立品牌意识，客户看重的不只是你的宝马豪车，你企业的内在文化、服务水准、管理理念、整体形象、行业壁垒，才是第三方物流长久的脸面。