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outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

outo与您分享视觉更新

产品选好后，需要做的是什么？“在视觉上，让它们看起来更显贵。”

因此，店铺的视觉更新紧跟其后。

扎根于视觉营销这么多年，共和君总结了2个基础好操作的方法：

一是用流行颜色放大视觉吸引力。

二是确定秋季主题，利用元素、道具塑造场景感，引导购买。

举个例子，像 max mara 这个橱窗，就用驼色让整个橱窗充满秋日的温暖，在透明玻璃容器里，它还分别展示了面料、内部填充物，温暖的同时还强调了商品的卖点。

流行色的店铺设计，可以-下图，查看具体操作。

那么利用季节元素制造主题，打造场景就更简单了。

我们只要加以秋季的落叶，绿植，或是单车、报纸这类氛围道具，就能让顾客有代入感，还会让店铺的色彩鲜亮起来，更有进店欲。

日本涉谷这个橱窗，则选了和蓝色风衣颜色更衬的粉色樱花作为背景，还用镜面放大了空间，使商品-，使整个橱窗都充满了初秋清凉的美感。

那么在卖场内，就可以在磁石点利用模特或模特群组来展示搭配，吸引人、也显贵。

outo与您分享-尾货走份的份货是怎么分份的

1、打货

即公司专人负责到品牌厂家进大货。

2、统计大货原始比例

如某-到货10000件，200个款，码数为s-xxxl，共有外套3500件，毛衣1200件，t恤、衬杉800 件，背心400件，连衣裙2500条，半裙600件，裤子1000条。

3、分货

公司专人按照大货原始比例，将该-平均分成若干份，比如10份，则每份有：外套350件，毛衣120件，t恤、衬杉80件，背心40件，连衣裙250件，半裙60件，裤子100件。小份便是1000件，比例为：外套35%，毛衣12%，t恤、衬杉8%，背心4%，连衣裙25%，半裙6%，裤子10%；在定做衬衫时，衬衫的面料以及颜色对整体着装起着不可或缺的作用。码数s-xxxl。小份比例与大货原始比例一致

供应链具有以下几个方面的特性：

1、复杂性

供应链涉及到的成员多、层次多，有横向、纵向，呈-度特征，有内部和外部等，其操作流程和业务模块也呈现复杂性。

2、动态性

因供应链是根据企业的战略变化而变化的，同时是需根据市场的变化而调整的，参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化，所以有着-地动态性。

3、市场拉动性

供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的，并且在运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流l、产品或服务、资金流运作的驱动源。

4、交叉性

供应链节点中的企业可以是这个供应链的企业，同时又是另一个供应链节点中的企业，众多供应链形成交叉结构，供应商的供应商、客户的客户，多向交叉，增加了协调管理的难度。

物流配送系统

客户订单分离点后移有利于了解客户的真实信息，比如或品牌商持有库存，但此模式对物流配送系统提出更高的要求。outo与您分享服务更新当产品和场景都准备好后，就是人员的培训升级。服装企业的库存管理多数沿用rmi模式即零售商管理库存模式，而是vmi卖方管理库存模式，这是一种供应链管理方式，由此衍生出的“零库存全退货”是一种更具优势的营销政策，简单地说，就是指零售商可以零库存，并且100%可以退货，分销商通过建立vmi物流配送系统实现库存的优化和再分配，通过整合上游生产资源，借力配送中心、终端信息化管理和仓储物流系统的支持，实现销售终端“零库存”情况下“卖一补一”