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根据《营造---市场环境推动交通物流融合发展实施方案》中提到的发展目标，到2018年我国物流费用占gdp的比重较2015年下降1个百分点以上，假如占比为14.5%。那么结合我国gdp未来6.5%的增速目标可知到2018年全社会物流总费用约为12.24万亿元。
因此，当新概念---时，中小电商玩家保持清醒的头脑显得尤为重要，其当务之急是回归业的本质，从三要素——人、货、场景思考如何进行模式---，也许能从中找到突围的。战不再是平价也能拥有---。
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生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放,使各阶段的半成品,顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡,有的设备可能必须配置两台或多台,才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置,必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。
(2)生产组织管理
生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的和交货。---是多芯电缆,某一个线对或基本单元长度短了,或者出现问题,则整根电缆就会长度不够,造成报废。反之,如果某个单元长度过长,则必须锯去造成浪费。
近年来仓储管理在我国大型企业的管理中显现出很重要的作用。且、业界、学术界及社会各界都已看到随着中国加入wto和经济全球化的发展,仓储管理业已经成为中业发展的重要产业和新的经济增长点。与过去对仓储重视不够形成鲜明对比的是,已有众多论著、文献对此做出了-和预测,高层论坛和各种规格、类型的研讨会也已开过许多。
(3)管理
大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题,就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层,而且没有及时发现终止生产,那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品,可以拆开重装及更换另件;电线电缆的任一部件或工艺过程的问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分---的,不是锯短就是降级处理,要么报废整条电缆。它无法拆开重装。
另外，由于物流涉及的有关行业、部门、系统过多，而这些部门又都自成体系，运作，各做各的规划，各搞各的设计，各建各的物流基地或中心，导致物流行业无序发展，造成资源配置的---浪费，也为以后物流运作上的问题增加了过多的负担。
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