生产管理看板批发偏差调整 北京大荣亚太公司

生产看板目的意义

绩效考核的公平化、透明化通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励---、督促后进的作用。

---生产现场作业秩序，提升公司形象现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下---的印象，提升公司的形象。

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生产看板的作用

防止过量

生产看板必须按照既定的运用规则来使用。led电子看板led电子看板屏广泛应用于大型工厂车间，使企业管理方便快捷，提高工人劳动生产力在生产运用中存在有多种形式的电子看板:1、用于及时反馈生产活动的信息，生产看板。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是---的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

生产看板步骤

后工序的搬运工把所必须的数量的---看板和空托盘装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。这时，---看板必须是在---看板箱中积存到事先规定好的一定枚数的时候，或者规定好时间定期去---。

如果后工序的搬运工在存放场a---零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板每副托盘里都附有一枚看板，并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指1定的场所。

搬运工在取下每一枚生产指示看板时，同时都换一枚---看板附上。这样，在交换两种看板的时候，要注意仔细核对---看板和同物品的生产指示看板是否相符。

在后工序，作业一开始，就必须把---看板放入---看板箱。

在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场a摘下的顺序，放入生产指示看板箱。

按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。

在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一对东西转移。

在这个工序零部件加工完成之后，将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场，以便后工序的搬运工------。⑸应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。这样的两种看板的连锁运作，必须不间断地存在于各种各样的前工序中。结果，各工序在必须的时候，仅按必须的数量---必须的物品，全部工序自然就实现了准时生产。这样的看板连锁运作，在实现各工序在循环时间内生产一个单位产品的生产线同步化上发挥作用。

生产看板

看板实行的前提条件：⑴一件流生产⑵平准化生产⑶快速换模⑷标准作业

二种基本看板：⑴生产看板：用来指示各生产何时开始生产.⑵领料看板：用来指示后工序何时到前工序---何物何量到后工序去.

看板实施的七个步骤：⑴进行数据收集.⑵计算看板数量⑶设计拉动看板⑷全1面培训⑸启动拉动看板⑹---与维护⑺持续---

看板应用的1高境界：就是没有看板，实行一个流生产方式.