小区保安常用指南「北京森德」

保安公司的职责：

保安公司在管理中应当把握好保安人员的素质、各项管理制度的完善实施、做好保安人员的---工作等。我们可以具体来看一下。提高保安人员的素质，使得保安在业务技能、语言表达、协调能力等方面得到发展。对于保安人员的培训教育也是重要的一项，对于人才的发掘和使用也可以在培训中得以发现，充分发现和挖掘人的潜力。完善实施保安公司内部的管理规章制度。

物业服务的职责：

物业管理安全。物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理，对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理;2、物业设备的管理。需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、供暖设备和通风设备、电气设备等;3、物业维修管理。物业管理公司应当按照对物业管理的标准，对其经营管理的物业进行维修和技术管理，包括对房屋安全与的管理、对房屋维修技术的管理以及对房屋维修施工的管理。

保安公司的保安人员是整个服务的人物！今天，我想简单谈谈保安公司巡逻保安人员的一些常见-，欢迎客户提出-的建议！ 检查治安、防盗、防火、逃生、漏电等。发现问题立即处理，并向上级*和----。 ---小区所有关键部位，治安死角等。如发现可已人员，应进行盘问，检查其---，---时检查其财物。 在小区主要出入口进行销售的商贩和销售人员，应建议离开辖区。 ---小区内的装修工程，管理或制止因超时装修产生噪音而妨碍交通或影响他人休息的装修工程。 ---保安的人员应着重掌握“六要素”(这也是保安公司每个保安人员所必需的) 即“听”、“看”、“闻”、“问”、“想”、“做”。

怎样降低保安公司的辞职率？

1、加深员工的对企业文化的了解，用企业文化留人。保安公司职员之所以频繁离职，原因在于很多公司企业缺少文化氛围，员工对于公司没有归属感，企业不能给多数员工带来成就感，使其对工作失去兴趣，认为在该保安公司没有发展前景，因此保安公司应该将强对员工的企业文化教育，让员工深入了解企业，让员工看到自身职位的上升空间。

2、注重人员素质的培养。有的保安员缺少自知之明，有的保安员入职动机不纯，把保安当作一种过渡，有的保安---，有些人对保安工作性质缺少---了解等这些问题，需要保安公司定时的对员工进行培训，增强下保安的素质。

3、完善企业制度。保安平时的工作很单调、枯燥，技术含量要求低，由于长期缺员、导致队员加班多、工作量大、难得正常休息等具体的原因存在，以致保安人员很容易离职，所以保安公司需要一个完善培训制度，运用激励机制、合理绩效考核、提高招聘水准等一系列的制度来让员工才生归属感。