合肥企业内训公司-制定方案「安徽鑫动力」

许多中业在经历过各种各样的培训课程后，普遍存在诸多疑问：培训需求如何系统分析和提练，才能贴近企业实际需求？课程体系该如何建设，才能真正实现培训系统化和常规化？课程是培训的全部吗？如果不是，课后有该做哪些工培训的绩效能评估吗？因此一个可以持续发展的企业必然重视公司的企业文化的宣传和对员工的培养。如果能，又该如何推进？评估需要什么样的资源配合？培训到底有何切实效果，能改变学员的行为与工作绩效吗？

。所谓咨询式培训，是指运用咨询诊断的知识及方法，培训导入前由人员提供定项企业诊断，在深入-与分析的基础上，与共同设计适合培训课程并推动实施，辅以完整实用的培训教材，为企业---服务，并协助企业系统---及反馈管理培训---。

每一次内训务---事先搞清楚目的,干万不要抱着“内训可以解决一切问题”的心态,更不要抱着“试试的感觉”;内训也是有针对性的,内训也只能是解决个性问题,而不是包罗万象,更不是万1能的。

每一次内训前把公司存在的问题罗列出来,根据问题的---程度以及对公司当前的影响程度排序,建议按照“非常---且急需解决、非常---但不急需解决、---目急需解决、---但不急需解决”,先解决“非常---且急需解决、---且急需解决”的问题寻找对应的培训机构,忌讳的就是希望包罗万象,一次培训实现一劳永逸的结果。培训项目的确定要在培训需求分析的基础上，罗列出各种培训需求的优先顺序，并根据企业的资源状况优先满足那些排列在前面的需求。