项目风险-方案及盈利能力分析-数据分析「上海祥都」

项目风险管理projectriskmanagement的意图是获致---的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以---：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，项目风险-及资金实施方案，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。

天使投资是成功率低至百分之几的商业冒险，它的期望是项目能带来几十倍几百倍的---，才---弥补其它---个失败项目的损失，项目投资价值及风险评估报告，使得总体收益为正。因此，认为投资人贪婪、势利、没有情怀的创业者，都是商业思维不成熟的幼稚理想主义者，都是几乎注定要失败的。so，什么样的项目有高用户价值？简单概括就是“高频刚需”。首先，需求必须是刚需的，不能是似是而非的伪需求。其次，这个需求应该是高频的，天天要用，不能一年乃至几年用一次。

重置成本法：1重置成本足指并购企业自己，重新构建一个与目标企业完全相同的企业，需要花费的成本。当然，必须要考虑到现存企业的设备贬值情况。2计算公式为：目标企业价值=企业资产目前市场全新的价格-有形折旧额-无形折旧额。3以上两种方法都以企业的历史成本为依据对企业价值的评估，重要的特点是采用了将企业的各项资产进行分别股价，再相加综合的思路，实际操作简单一行。其致命的缺点在于将一个企业有机体割裂开来：企业不是土地、生产设备等各种生产资料的简单累加，企业价值应该是企业整体素质的体现。4将某项资产脱离整体单独进行评估，其成本价格将和它所给整体带来的边际收益相差甚远。企业资产的账面价值与企业创造未来收益的能力相关性很小。因此，其评估结果实际上并不是严格---的企业价值，充其量只能作为价值参照，提供评估价值的底线。