酒店布草采购需结合数据分析

酒店集团与酒店用品公司在行业内是如同“唇齿相依”般的紧密关系，随着酒店业发展物换星移，酒店布草公司也需要不断更新企业实力紧随其发展。江苏红金顶作为布草行业的者，顶着压力负重前行，从设计到生产再到销售每一环节都渗透出红金顶科学而严谨工作态度。
如何让住店客人对床品满意?怎样采购到的布草?如何降低布草破损率?这一个个看似简单的问题，其实是一个系统的问题。
经过近20年的飞速发展，中国的酒店行业已经跃居为对外资开放程度的领域。而位于整个酒店产业链上游的酒店市场则成为了这其中竞争为激烈的战场。面对日趋白热化的酒店行业竞争，怎么能够使自己立足于不败之地成为了酒店业人士无不在思考的问题。酒店业主方和酒店集团的管理者们，将在的竞争变革中直面规模扩张、品牌、管理、渠道、收益、成本提高，服务度等各个方面的难题。
　　红金顶织造公司近年来不断研究利用来数据定制布草方案，突破传统布草采购模式。纺织公司副总李先生曾经就“如何实现数据化定制布草方案”，从概念、新模式、作用、服务四个方面进行了阐释，并将传统方案与科学方案作了对比。
　　1、概念：颠覆传统的制定布草方案模式。
　　2、新模式：根据酒店的不同特性,以数据支持制定科学方案。
　　3、作用：帮助酒店提高客户满意度和降低采购及运行成本。
4、服务：提供的布草方案和保养洗涤手册。
从布草的性、舒适性、经济性三个维度对酒店目前使用的各种面料和填充物的耐磨性、压缩回弹性、强力、保温性、透湿性、透气性、悬垂性、硬挺度等各个方面进行了大量实验，收集了-数据。
而每一家酒店，都应该根据自身所在的区域位置，常年的温湿度，客群定位，酒店对舒适度的诠释，同业竞争情况，采购预算，体系，洗涤设备等等进行科学数据化的分析，结合布草的保温性、透气性、透湿性、悬垂性、硬挺度，耐磨性和价格性能赋予面料一种评价体系，该评价体系运用-分配的方法，才能制定出的布草方案。
对于红金顶来说，这只是开始。拥有数据，就等于拥有市场的能力;只有，才能创造品牌价值。追求、精益，是每一个红金顶人始终坚持的服务理念，采购酒店布草是一件---事，唯，可!
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