三水区纯铜执手五金配件的行业须知,门窗执手和铰链批发

                                                              五金行业未来或将迎来五大新转变

    中国五金工具产业的积极探索，也给出了未来五金工具产业发展的新方向，对比国际五金工具产业的发展和中国五金工具产业的现状，五金工具业将面临适应市场，参与国际竞争，----，积极调整产品结构，拓展竞争空间，才是中国五金工具发展之路。

    五金工具业面临五大转变

    1.要改变目---金工具粗仿型生产模式，向---五金转型目前上海工具企业生产的产品大多数是老面孔，加工粗糙，能级较低，耗能高，大多企业采用的碳素钢材料作为五金工具生产基体。在当下原材料涨价、升级的大趋势下，中小门窗企业生存举步维艰。产品利润在8—10%左右，一把钢丝钳，一把板手利润只有几角几分，卖价仅在10元以下，而国外五金工具产品生产采用的原材料以铬钒合金钢为主，生产的---五金工具价格都在100元左右，差价10倍，这与上海大都市的------不相称，而---商业，---制造业都期待着高品位的产品。

      2.要改变目---金工具产品老面孔，向自主---转变我国五金工具产品具广阔的发展空间，具---美国斯耐昂工具公司一家企业生产经销五金工具就有3000余种品种，上万个规格，相当于我国工具产品总和的6倍，所以不要老盯着老产品，老面孔，要打开思路。如果不在品种和款式上有大的突破，就无法适应国际---的要求，五金工具产品品种和数量要有大幅度的增加，应加大对新产品开发度，填补五金工具产品的空白点，五金工具行业才能有新的生机。紧跟消费需求变化做策略改变以前消费者对门窗产品几乎没什么要求，只要能解决生理问题就行了，但随着消费升级，他们对门窗产品的要求也不断变化，个性化需求越来越明显，尤其是在以90后为主体的市场情形下，门窗企业更要跟紧市场趋势。这方面丹纳赫工具(上海)有限公司、上海长青电工实业有限公司、上海骏马气动工具有限公司、上海沃施园艺股份有限公司走在---，年年有新产品，年年有发展。

    3.要改变传统销售模式向现代销售网络转变

建立现代市场营销体系，要做到七个延伸，一是向国内---交易会，---五金城延伸，使之产品成为一个方位的展示、交流、合作的平台。二是向国际化方向延伸，以优惠政策吸引更多的国外客商。三是向无形市场延伸，逐步实现电子商务网上交易延伸，建立网上市场。要改变目---金工具产品老面孔，向自主---转变我国五金工具产品具广阔的发展空间，具---美国斯耐昂工具公司一家企业生产经销五金工具就有3000余种品种，上万个规格，相当于我国工具产品总和的6倍，所以不要老盯着老产品，老面孔，要打开思路。四是向配送市场延伸。五是向连锁市场延伸，在全国各地建设统一名称，统一标识，统一配送的连锁分市场。六是向装备产业方向延伸。七是在外地设立营销机构，使之成为产品推向外地的阵地。

    4.要向实施品牌战略转变

五金模具行业知---营销---罗百辉认为，企业应制定品牌建设规划，加大技术改选和技术---投入、提高产品，向专、精、特、新的品牌方向发展，以吸引市场注意力，化干戈为玉帛，跻身---之林。

     5.要改变目---金工具生产企业单打独斗的现象，走联合、合作品牌之路。

现在我国的工业发展日新月异，五金工具要跟上我国的产业发展，才能满足各行各业日新月异的发展需求，象世达品牌，就联合我国的生产企业，生产---的产品，每年以30%的递增，去年---五金联盟集五金工具之优参展上海船舶行业、模具行业的国际展就是一种好形式。随着越来越多的定制家居企业上市，内业预测，这一板块市值有望超过千亿。

      当前我国正处于经济转折时期，五金工具行业发展也面临着大调整。我们相信，经过改革30年来的发展，只要以科学---为领，加快发展方式转变和结构调整，在逆境中把握发展机遇，五金工具行业的面貌一定会焕然一新。

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                                             木门企业品牌化和渠道建设刻不容缓

       随着整装概念的盛行，一大批打着整装旗号的企业如雨后春笋一样冒出来了，但大部分也都因为资金、技术、渠道、模式等支撑不足，上演了一场来得快去得更快的闹剧。其实，作为后起之秀，未---一味模仿老牌企业的模式。

       成功的新兴企业的特点是具有足够的互联网意识和---意识。如檀香世家、玉檀香、等，自成立之初，就将木门这个传统行业通过互联网渠道玩到“飞起”，纵使没有---的资金和生产能力支持，但是通过模式的---，依然在“木门整装”的道路上一帆风顺。

       一位80后老板常说的就是：我生产木门，你要衣柜，我可以找合作企业生产，同样---、同样的做整装、同样有“追随者”，经销商不够，我还有微信、淘宝和京东，每一个消费者都可以成为我的“消费商”。  

       这，或许也正是一些举步维艰的传统木门企业的可借鉴之处。

       单一营销模式已死，卖场已不是企业销售的重要销售场地

       随着各卖场的效益日益下滑，单一依靠传统卖场---销售，过多依赖卖场展厅的销售模式已经让很多企业近期销售量急剧下滑，发展经销商以及维护服务好经销商渠道的重要性再次受到重视。目前家居行业已经有多家企业公布了2016年年报，可以看出不少企业已经在进行大家居战略。借助行业平台和---行业展会以及招商峰会平台展示成为了企业品牌化建设和经销商渠道建设的重要方式，自2016年四川省建材家具装饰商会与新东方展览公司合作定制展以后，在“2017第十八届成都国际家具展暨西部整装定制展”招展预定来看，5号馆的木门定制专馆受到木门行业的热捧，目前本木?富美森、檀香世家、玉檀香、正兴、固佳、阳森等一大批企业迅速确定定下黄金展位，还有大部分意向参展企业积极准备在这一国际性大型展示平台---。

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                                          门窗行业洗牌将加剧 ---求变仍是企业的发展动力

一、门窗---定位将更受瞩目

       门窗产品作为使用量大，应用广泛，其---的优势决定着它有广阔的市场前景。在发挥自身优势，---使用过程中出现问题的前提下，---门窗产品开始走进消费者的视线，消费者对---门窗产品的需求与期望越来越高。5w/2k以下，节能效果显着，几年的节能费用---弥补前期的投资。2015年，---门窗产品的触角已经延伸至众多消费者面前。2016年，门窗市场需求将逐渐向---集结，---门窗产品的销量与增长速度也会平稳向前发展。

二、个性定制需求---明显

       据媒体公开数据统计，每年---定制总额已达600-800亿元，未来的市场份额还将增大，定制家居市场潜力---。2016年，既是中国经济触底的一年，也是触底反弹的一年，门窗定制的进军之途必将汇集各路精兵悍将。

三、服务价值链将完善门窗行业

       在产品高度同质化的门窗行业中，要想区分企业之间的差异，服务无疑是一个---的切入点。随着互联网的线下服务的需求加大，越来越多的门窗企业重视服务的导入，力争用服务驱动产品的销售。具体而言，在门窗行业，要发展成为大的---的铝合金门窗品牌要具备四点关键：渠道、团队、营销、服务。届时“产品驱动服务”的模式将明显会被“服务驱动产品”的销售模式所替代。

四、***活动朝理性方向发展

       在不促不销的行业阴影下，***仿佛成为带动门窗行业发展的一根“救命稻草”。不过随着消费者的日渐成熟，传统的***方式已经很难点燃消费者的购买热情。采用隔热型材内外框软性结合，边框上采用三元乙丙胶条密封，关闭严密，气密、水密性能特佳、保温性能---。对此，***活动中的理性化需求将再一次被“唤醒”;因而门窗企业、经销商需理性地对待市场和消费者的变化，以此推动发展事业的不断向前。

五、电商渠道“争夺战”激烈

       互联网给门窗行业带来的冲击无疑是---，尽管当前门窗电商模式还有很多不完善的地方，但近几年不少门窗企业或高或低地涉入电商领域;那些企图通过 “神通广大”的网络来扭转战局的思路已不再是什么新鲜事情了。2016年，除了典型的网络营销之外，商家销售的渠道也逐渐多元化。以销售、服务为价值需求的门窗行业将会深入地审视自己的电商发展策略。所以，推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入-的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。在电商消费回归理性的同时，更多的企业会选择利用互联网进行线下客流的疏导，发挥互联网的宣传作用。与此同时，消费者对于产品体验的迫切需求也使得投靠“电商部落”的门窗企业开始完善线下的布局以---地应对将来的挑战。因此互联网销售渠道“争夺战”的---应是迫在眉睫。

六、---求变仍是企业的发展动力

       随着人们对“两创”概念的深入认识，---求变必将是企业突破重围的“主力军”。如果2016年的门窗企业以及门窗经销商仍抱着那套一成不变的发展模式与“守株待兔”销售思维，那么下一个被淘汰者将直指其人。至此，自2014年首度提交招股说明书以来，欧派的上市敲响“实锤”。如今门窗企业迫切需要一些---性的“坚船利炮”来---市场的残酷“漩涡”。2016年中国的门窗市场将会迈入一个新阶段，每个品牌、厂家、经销商都需要有更多的颠覆性思维和运作模式来共“闯”一片发展天地，因而---求变乃---。

七、转型家装市场

       门窗企业无论规模大小，都要致力于---，优体验的产品研发设计，在稳定工程订单的基础上，切不可“恋战”，应该向家装市场和个性化订单市场---。另一方面，在建设工程中，未形成公平合理的市场竞争机制，项目---工作不落实的情况比---。面对经济的下行压力，房地产的高库存量，门窗的品质真正的浮现到用户的眼前，在“严冬”下淘汰杂牌产品，而重服务、重---、守---的门窗企业将成为主流。

       对很多门窗企业来说，转型家装领域或许是行业纵深发展的一个有效途径，但如果有些环节把控不---，生产制作和施工安排等不能够把控，就会产生---后果，轻则有损钱财，重则砸了信誉毁了品牌。

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