登录后台
创极地产品培训- 北京创极地科技公司
评审会现场：
讲解的流程一般如下：需求背景-用户和需求-功能模块-讲流程-原型与交互-数据指标-需要谁支持-预计上线时间。
切记，不要一上来就讲功能，要先讲解需求的背景，为什么要做这个需求，有什么价值，结合用户故事，某<角色>;，在什么<场景>;下，有什么样的<需求>;，我们要做的这个产品刚好可以满足这个需求，从而体现<产品价值>;。产品经理也要学会给开发“画饼”，要将你的产品功能赋予一定的意义，团队实现起来才会更有动力。
具体如何去讲解需求就不展开讨论啦，记住讲需求要有节奏和条理，抓大放小，细节上不要争论，被人带偏了要及时回归正题，基本按照流程讲一遍就完事啦。在会议过程中，对于重要的争论点一定要做好记录，方便会后做会议纪要。
有时候需求评审就是一场撕b---，争吵是不可避免的，无论是谁被人挑战都会不太舒服，本能地会为自己的方案和想法辩护，这时候产品经理一定要避免为自尊而开启战斗模式，如果是其他人员想争赢你，对话中已经明星混杂了情绪，产品经理也要及时引导回冷静讨论的范围中。千万不要忘记会议的本来目的，一旦有一方只是希望赢得辩论，就变成了抬扛了，争吵就变得-建设性，千万不要因为这样的事情浪费大家的时间。
想了解更多服务信息，您可拨打图片上的电话咨询！
1、大部分公司要求的产品经理即功能型产品经理：设计功能：懂得产品模式的功能结构；
产品软件：office、思维导图、原型设计；
产品模式：b2c、o2o、sns等产品的功能结构和运作模式；
工作：功能策划和设计，产品文档；
2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与相应的战略、执行管理方面的产品经理，但是要求较高，这里就不做说明了；
北京创极地科技有限公司致力于产品经理培训，如您想了解更多您可拨打图片上的电话进行咨询！
自己不是好的产品经理，所以不知道好的产品经理应该具备什么能力，只知道做一个产品经理---的一些能力，希望可以帮到你。
在开发人员眼里，你是用户，是产品规划人员、是---，经常给他们提产品问题的人，了解用户需要什么的人，能告诉他们哪些功能优先级高，那些不重要，能告诉他们做什么，为什么要这么做，偶尔还能告诉他们怎么做，能写一些漂亮的文档和原型设计。
所以你要具备：
a.一些技术背景便于和---沟通、做功能优先级的排序等
b.产品原型制作能力原型文档、需求说明书、流程图，便于研发人员了解用户需求，理清思路，加快开发进程等
c.产品文档能力用户手册、---，帮助研发人员完成除编码和技术研究外的其他杂事
d.用研发人员的方式和他们沟通，而不是一个传话筒前提是你做了很多可以缩减开发工作量的工作
e. 收集分析各种数据 研发人员喜欢可以量化的东西
想要了解更多北京创极地科技有限公司相关信息，欢迎拨打图片上的热线电话！
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
本页网址：https://www.ynshangji.com/xw/22741733.html
声明提示：
本页信息（文字、图片等资源）由用户自行发布,若侵犯您的权益请及时联系我们，我们将迅速对信息进行核实处理。
