物业保洁外包服务

物业管理的启动阶段与日常运作阶段

物业管理的启动阶段： 物业管理的荃面启动阶段，是以物业的接管验收为标志。此阶段包括：物业的接管验收、办理客户收楼、入住手续、荃面物业管理服务的展开、建立物业的档案资料、客户的资料、除执行日常管理工作外还要制订整个物业的管理、保养、维护计划。这一阶段的工作纷繁复杂，因此在制订出各种计划的同时，要严格执行环环相扣。在为客户提供服务的同时，加强沟通宣传管理公司的管理规定，以谋求客户的理解支持并及时根据客户的要求，调整各种管理计划，以求适合、满足客户之需求。

物业管理的日常运作阶段： 此阶段为主要的内容包括日常综合管理服务的稳定与提高。其中包括：物业维修管理、设备维护保养管理、环境绿化管理、安全管理、-管理等。在为客户提供-服务的同时，以《管理公约》及其他管理规定为依据，处理各种管理当中出现的问题并合理利用财务资源，做到开源节流，提高资金利用率，-物业的使用功能。对管理工作进行定期检讨、计划未来、训练员工及灌输新知识为管理的提高打下基础。

小区为什么要有物业?

小区必须要有物业公司,全都是如此,只要有小区就要有物业。家家自扫门前雪,那小区的垃圾谁倒?家家都有防盗门,那小区的大门谁看?

但是物业公司这个管家,对业主来说,是请神容易送神难。在很长的历史时期,我们处在计划经济时代,不少小区的物业实际上是-(各单位)负责,一-旦进入商品房的时代,物业公司已经是千家万户的标配，和电信、联通、淘宝、微信一样，几乎人人都有。

物业又和其他几家垄断性企业有-的不同,他不是- 服务,而是对多服务。 你对联通不满意，你可以换移动,你对微信支付不满意,你可以用支付宝。但是如果你对小区物业不满意, 对不起，你一个人的意见不重要,你必须让50%以上的客户支持你才行!要不然你就得卖房。当然，离开了这个小区,出了坑,去那个小区可能又入坑。

物业管理企业不是水电供应商

由于历史的原因，物业管理企业一直为水电等公用事业部门充当“代理处”，无偿向业主、使用人代收水、电费用，甚至承担因业主、使用人拒交水电费而带来的经济风险，导致物业管理企业“赔了夫人又折兵”。水电等公用事业部门，往往拿着委托-费用的合同要求物业管理企业签署。毫不-地说，合同签署之时，就是该物业管理企业经济开始损失之日。因为，这些“合同”，只有物业管理企业代水电部门收费的职责和义务，却找不到物业管理企业从中应有的权利与权益。

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