无锡注塑模具加工工序给您好的建议

     据统计，管理---的注塑企业注塑生产效率为90%，如果管理优1秀的话，效率还可以更高，以下我们以90%为标准举例说明。1

     以拥有100台注塑设备的企业为例，每台设备每天标准生产情况下创造经济效益为1500元，由于管理各方面的缺失，造成经常停机、修机、修模、等待烘料、---率---各种问题，使得总体生产效率只能达到80%，即比标准企业低了10个百分点，结果如下：

每天1减少的利润：1500*90%-80%*100=15000元

每月1减少的利润：15000*30=450000元

第年减少的利润：450000*12=5400000元

那么如何提升注塑加工厂的生产效率呢？

从硬件方面看：

     更换使用---的设备、改进生产工具、---工作方法、实现自动化生产，加强设备保养、减少设备故障、减少模具故障、提升设备的保养效率、合理安排生产节奏；

从软件方面看：

     提高操作人员生产水平、培养系统的注塑工艺技术、提升---生产意识、落实标准化管理模式、注重人才培养、引入高1端人才；

     注塑加工厂要规范生产条例，落实---管理模式，不断提升生产效率，以便企业在行业竞争中处理优势---，创造的效率！

品质控制对注塑加工利润的影响

     “品质是企业的生命”，这句话对于注塑加工厂有着---的意义！因为注塑加工是建立在产品品质上的一种生产方式，没有品质的加工不单不生产效益，还是在浪费资源。另外，注塑企业品质---也影响着企业声誉，正面的---有助于企业发展，负1面的---则阻碍企业发展。

     注塑加工厂如果产品不佳，造成退货或---率高的情况时，不单造成原料、人工、费用的浪费，对企业整体生产效率也有---影响，造成生产效率低下、废品多、返工成本高，甚至是延误交期、丢失订单，从而降低企业在行业内的竞争力。

     对于注塑行业来说，订单普遍从几十万、数百万，甚千万，其实原料成本有高有低，低的可能十几块钱每公斤，有的则---千元每公斤，如果在高原料成本并且水口料不允许回收的情况下，废品损失有可能让企业无法承受！、

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