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产品经理如何提升需求分析的能力？

果把it比做一个---，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。四层：

1.一层职能层：梳理各部门的职能。

一个系统如果涉及到很多部门，那么梳理各部门的职能能帮助我们去理解他们提出需求的原因，甚至通过了解各部门的职能反过头去质疑其他部门提出的需求。

用户提需求的时候只是出于自身考虑，并没有想到其他部门，所以当需求涉及多个部门的时候，需求分析人员在需求-阶段把各部门的职能弄清楚。

2.第二层业务层：梳理业务。

没有人会无缘无故去购买一个系统，对于企业而言购买系统就是想将公司的业务放在系统上去做。不同类型的企业或不同部门，业务是不一样的，业务的复杂程度决定了系统的复杂程度，若一个复杂的业务能够被梳理的逻辑清晰条理清晰，系统也不会很复杂，但前提是你很懂很懂业务。

当一个业务小白如何快速的理解业务，可以搜集业务相关的名词解释，弄懂这些名词算四分之一理解业务。每种业务都会有其特定的术语，比如在物流行业，你需要知道什么是货代、邮路、头程、预报等等，在金融行业，你需要知道什么是---融券、资管计划，除此还不够，你需要理解透每一个业务以及业务与业务的差别，比如---融券的差别在哪?

3.第三层数据层：梳理信息。

这需要需求分析人员懂一些技术才能梳理清楚，对需求分析人员---要求的一个层次。对于系统的底层数据，需要梳理数据与数据的流向，数据与数据的逻辑关系，这些都梳理清楚以后，对于现在的开发或是以后的迭代都能起到很大的作用。

4.第四层：梳理支撑环境。

业务需求以及数据都弄清楚以后，还需要考虑非功能性的需求，比如系统的硬件环境和软件环境是什么，用谷歌浏览器还是ie浏览器等。

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产品经理可以被培训出来吗?

可以的，要通过培训产出一个非常合格的产品经理是很困难的。产品经理大致分为初，中，高三个级别。我们认为初级的产品经理是可以被培训出来的。产品思维解决问题的分析方法以及基础的技能是可以通过培训获得的。即便不从事产品的工作，这些思维方法也可以让你的工作和生活变得---。但是产品经理做到中高层的段位，不光要求丰富的产品工作实践，同时还需要对某一个行业的深入了解，以及对职场所需沟通协调能力的---。而这些，并不能通过较短时间的培训来解决。

期望大家在选择产品经理培训公司时多一份细心，少一份浮躁，不要错过细节疑问。想要了解更多产品经理培训的，欢迎拨打图片上的热线电话！！！

产品经理在早期如何快速学习？

提高分析和判断能力。

如果说对产品理解是开始，那第二步就是怎样基于你的理解做出---的判断。

说来也怪，很多人除了参考别人的，也就是做用户-，或者唯老板是从。但很多事情简单得要命，只要有生活常识、有基础的推理能力，明明是可以更---的。

已经有想做的样式的用户。

想来做美甲但不确定样式的用户。

不确定做不做只---来看看的用户。

对于每种用户，来这的需求肯定是不同的：

看你这有没有想做的那个样式或者类似的样式。

看你这有没有---的样式。

看你这有没有什么足够吸引她做美甲的地方。

对于这三种需求，我们要提供的功能又是不同的：

根据用户的样式提供定---务；搜索和筛选功能。

---/---；搜索和筛选功能。

专题；---/---。

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