防盗防撬门窗五金铰链的行业须知

                                                         涨价和风暴下 不只是中小门窗企业受影响

      原材料涨价潮，中小企业首当其冲受影响

    原材料大幅上涨，对大型门窗企业有利，但对中小型企业则十分不利。2016年10月至12月，原材料价格普涨10%以上，对大部分门窗企业来说是无力承受的。数据显示，2016年家居行业规模以上企业主营业务收入平均增长20%以上，利润同比增长15%左右，并且利润增幅大于产量增福，企业效益有所提升。与之相比，中小企业的发展形势日益-，甚至面临生存的危险。安装了电动单内倒窗的房间，可通过遥控终端控制，自动开关窗，实现通风换气，十分方便、快捷。

    大企业原材料采购具有明显的属性，而中小企业原材料一般都是现用现买。交易可以把现货买卖的程序颠倒过来，即没有商品也可以先卖，不需要商品也可以买。因此，当原材料大幅上涨时，大型企业所使用的原材料仍然是未涨价前的价格，成本比较优势就出来了。大企业的产品往往附加值高，抵御涨价风险的能力强。通常大型企业凭借着---设备、---工艺和---的服务，可以获得利润空间高得多的订单，中小企业只能凭借着价格低廉和快速响应抢---低端市场。据---的统计数据，目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的gdp，50%的税收和80%的城镇就业。

    大型企业订单的原材料成本所占的比重就相对较少，原材料上涨对其整个产品成本的带动上涨较小，而中小企业的产品原材料成本占其产品成本比重的一大部分。所以，当原材料价格猛涨时，中小企业就只有涨价一条路。大企业资金充足，信誉---。大企业在资金上占有很大的优势，银行信誉也相对较高，能够有充足的---应对突然出现的涨价潮。而当中小企业因买不到材料而出现供货中断时，大型企业则凭借充足的库存---供货，从而导致更从订单从中小企业流失到大企业。门窗企业想要在当今如此激烈市场得到发展，就必须正确定位好企业文化，走“接地气”之路。

    在原材料议价能力方面，大企业可以通过材料供应商签订长期的供货合同，来---自己的原材料稳定供应，而中小企业不仅原材料供给很难---，而且原材料价格也比大厂---。此外，在整治日趋严格的情况下，更新或添置设施成为新的成本负担。大型企业可以凭借银行---、流动资金和规模优势，较轻松实现升级，而中小企业原本就存在着很大一部分高污染、高能耗的设施，由于近几年的竞争导致盈利锐减，很难对设施进行升级。综合对比，原材料涨价潮对中小门窗企业的---远---型企业，将促使中小企业---潮提前来临。在此态势下，低端杂牌的生存机会被进一步压缩，同时，一些正规品牌的发展空间有望进一步扩大。

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                                                            应对涨价潮 门窗企业需以质---

       随着木材等原材料成本以及人力成本的上升，2017年的门窗行业成本陡增，大企业尚且难以承受，小企业如履薄冰。在---上，质检------支树平等多位---就“提升”回答了提问。在新经济常态下，正面临行业洗牌和---涨价压力的门窗企业，“提升”或为好的---锦囊。碗底压着一个小纸条，上面写着：朋友，请把碗里的水倒进压水井里，这样你会得到更多的水，然后再把碗加满水，放在原处。

       行业趋于成熟涨价已成必然

       如今，门窗行业已经日渐走向成熟，市场竞争也已经由初单纯的价格竞争转变为规模与技术的较量。市场增速的放缓也将加速行业的洗牌。去年以来，门窗行业两极分化趋势已经愈加明显。一边是市场集中化向大企业靠拢，中小型企业的数量日趋减少;另一边是为了跟大企业差异化竞争，开始抢占高毛利市场的中小型企业越来越多。“如果能提高门窗节能标准，提高门窗，将有利于提高我国建筑性能水平，对我国能源节约、节能减排、降低---带来---影响，同时，也有利于门窗-升级，提高行业经济效益，提高门窗产品的出口竞争力等。

       面对来势汹涌的“涨价潮”，也有门窗企业认为，门窗行业正在逐步回归理性，价格战已经无法继续维系。“或许涨价会失去一部分市场，但是任何行业中，成功的企业，产品价格都不是低的。”

       提升或为门窗企业溢价关键

       由于这次涨价大潮源于原材料上涨，门窗的整体涨价也并不能给企业带来多少实实在在的利润。在行业发展逐步成熟的当下，单纯依赖价格竞争的传统营销策略也已经显得“力不从心”。但行业要发展，仍然需要企业不断---，争取在原材料涨价的当口做出高附加值、高溢价率的产品。当门窗实体店与电商开始从竞争走向竞合则意味着，整个门窗企业的转型也将加速达到胜利的彼岸。

       许多门窗企业开始意识到产品的“价值”的重要性，从价格战转向价值战，并希望通过“差异化战略”在市场上找到自身的定位。因此，不少门窗企业越来愈重视中---产品的开发，以升级、技术升级、满足消费者的新需求为战略---。

       涨价潮加剧行业洗牌，促使门窗企业不得不认真探索新的发展方向。随着门窗行业越来越成熟，价格战早已不是企业竞争之选，注重产品，生产具备高附加值、高溢价率的门窗产品，才是门窗企业在这轮涨价潮中能够取得决胜的关键。

                                                       阻碍木门企业发展的三大块绊脚石

    我们知道，若木门企业想要在低迷的市场环境中抢占更多的市场份额，就要始终注重、坚持和原创。下文中，笔者将带大家挖掘影响木门发展的三大致命伤。

 一、问题

       问题始终是消费者关注的点，近几年来，木门问题层出不穷，深深的伤害了消费者的心。新买的木门脱皮、变形，甚至实木变成了拼接木，这种种迹象都表明了商家产品-的事实。长此以往，不过关的产品怎能再为企业带来发展呢?

企业要想获得消费者的------，提高复购率，不仅仅靠明星宣传效应，还要借助---的产品，为消费者提供更多稳固的木门，产品---是换来---的入门槛。

二、甲醛超标

    目前，消费者无论在购买木门、还是室内装修上，关心的无疑是甲醛等指标。木门指标已成为消费者购买木门为关心的问题，但是甲醛超标问题时有发生。这主要是一些生产商抵不住市场竞争的残酷，在利益的驱动下选用劣质生产材料引起的。

三、模仿跟风---

       有这样一条常规定律：新产品一经推出，往往就被众多企业直接模仿---。木门企业不仅在产品上模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞“拿来主义”，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。

三大难题 一招制胜

    木门企业之所以能获得喜人的成绩，离不开产品符合消费者消费需求，离不开对于品牌等方面的重视。因此，对于想要获得长远发展的木门企业来说，必须在产品上多下功夫，注重品牌工作的建设，只有这样，才能先发制胜。

    同时，模仿---不可能让企业走得很远。因为当企业发展到一定规模时，已经从直接的产品营销转换到了品牌的营销，原创设计也自然成为企业品牌的---竞争力之一，此时的企业会站在微笑曲线的两端去获取更高的利润。再者，一旦品牌被贴上模仿---的标签，是对企业品牌形象的损伤。木门企业必须解决好、甲醛、产品原创这三大难题，才能获得进一步发展。建筑门窗的产品，需要从抗温、抗风压、水密、气密、隔声，长期使用性等各项性能综合评价和表征，以此来指导建筑门窗的设计和选用。

    点评：---的产品，的选材，以及------设计才是木门企业克敌制胜的---法宝，愿木门企业能在2017年无惧行业大洗牌，在两极分化中找到自身的发展定位，站稳脚跟，迎来更为---的春天。

                                                   “大家居”战略提速 索菲亚进军门窗业务

       3月15日，索菲亚---称，公司与华鹤集团签订了《合作意向书》。根据《合作意向书》，索菲亚计划与华鹤集团成立合资公司，初步商定索菲亚占新公司的---比例为51%，华鹤集团占新公司的---比例为49%，以此开展门窗相关业务，具体合作方案在双方的投资合作协议中明确。他精神为之一振，三推门一看，竟发现一个压水井，在井的旁边有一个装满水的碗。

    据了解，华鹤集团是一家成立于1996年的木门、家具企业，主营业务为家具、木制装修产品制造、互联网销售，国内商业(有特殊规定的项目除外)批发、零售，家居科技产品开发(需要---项目除外)等。

    索菲亚表示，公司已进入“大家居”战略，进入定制木门品类是-“大家居”战略，拓展产品品类的重要举措。华鹤集团作为定制木门行业的代表企业，拥有---的生产设备和20多年的木门生产销售经验，同时与本公司现有产业优势结合，将在资源整合及产业协同方面产生有利效果。消费者很难从网上商城了解到该门窗产品的真实销售价格，网窗品牌展示意义远远大于产品销售意义。

      随后，----索菲亚进一步询问其进军门窗业务的盈利预期，对方-事务部相关负责人答复称，目前只是签订了意向书，木门业务还在磋商阶段，还有不确定性。“木门也是很大的一个子品类，每年市场容量大概在1000亿元左右，门的定制很复杂,索菲亚希望能缩短时间成本，因此跟华鹤达成了合作意向。华鹤已经运营几十年了，在技术和生产管理上均有积累。与华鹤合作可以加快公司定制家居大战略的步伐，未来是比较重要的增长点之一。其次，为指导我---窗节能标准要求有序提升，以拉近或赶超发达节能水平为目标，要制定中长期门窗节能标准发展规划，建议制定和实施一项“门窗保温指标多步走”的发展规划。”

    业内有观点-，索菲亚此前并未有过木门产品的生产经验，即使与华鹤集团合作也需要一定的过渡期。且之前跨入的橱柜业务尚未实现扭亏为盈，因此现在将木门业务接入公司可能在经营上会面临风险。

    不过，中居建材装饰协会---胡中信认为，定制木门与定制衣柜同属木制家具品类，靠产销衣柜起家的索菲亚打入木门行业的难度，要比木门企业打入衣柜行业的难度小得多。