湖北线棒简易物料架按需定制

不锈钢工作台线棒货架的特点及应用

标准的线棒材料直径为28mm，钢管壁厚1.0mm。外观色彩可根据不同要求做出不同效果。

　　精益管主要以率、高度的可变性、简单易懂、经济性、对环境影响等为设计理念。它正被工业化制造领域广泛的应用。

　　线棒组成产品后，具有外型美观、耐磨、色泽光亮、防锈无污染等优点，根据人体工程学原理，组合成各种类型，规格，尺寸的工位器具和料架，线棒货架可任意组装，结构灵活多变，持续---逐渐达到产品结构的合理状态。

　　不锈钢工作台线棒货架可配脚轮，方便整个工位移动，是不锈钢产品的理想替代品。线棒货架已广泛应用于家电、汽车、轻工电子等行业工厂中。

　　深圳掌盈为您提供免费货架设计方案、免费安装、免费送货、---！3、---的和有柔性的系统4、线棒内部的钢管涂有防锈剂，有效的延长了使用寿命。不锈钢工作台为您企业打造一整套、舒适、洁净的作业环境，提高生产效率，提升员工整体素质，我们用心，让您更省心，是我们的不懈的追求，为中国制造业提供我们的产品与服务是义不容辞的责任！

　　不锈钢工作台线棒货架具有如下作用：

　　1、立体结构，可充分利用仓库空间，提高仓库容量利用率，扩大仓库储存能力；

　　2、货物存取方便，可做到---先出，---的挑选能力，流畅的库存周转；

　　3、仓库货架中的货物，一目了然，便于清点、划分、计量等十分重要的管理工作；

　　4、---存储货物的，可以采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高物资存储；

　　5、满足现代化企业低成本、低损耗、率的物流供应链的管理需要；

　　6、满足大批量货物、品种繁多的存储与集中管理需要，配合机械搬运工具，同样能做到存储与搬运工作秩序井然；

　　7、存入货架中的货物，互不挤压，物资损耗小，可完整---物资本身的功能，减免货物在储存环节中可能的损失；

　　8、承重力大、不易变形、连接---、拆装容易，多样化，不锈钢工作台所以说仓储货架对现代工业的发展起到---的作用，随着现代工业文明的发展，仓储货架的结构与功能也在不断的提高。

精益管的一些设计方法

当代工业化正迅猛发展，工厂生产线也正随着社会与思想的进步结构发生改变，我们都在寻求“精益生产”这个概念而去---我们的生产工具。如何设计更合理的精益生产线工具， 线棒作业台(线棒工作台)、线棒货架、线棒周转车、单元台，精益生产线(线棒生产线)等;怎样规划出更合理的组合组装生产线、总装组装线、电子产品组装线、柔性生产线等各类非标自动化生产线。随着线棒又称精益管、钢塑管，线棒管在市场上日益普遍，精益管生产线应用企业广泛。在精度等级低于“00”级的平板工作面上，对于直径小于15mm的砂孔允许用相同的材料堵塞，其硬度应低于周围材料的硬度。从小到大的生产商家遍地都是，但是如何才能设---产出合理适合产品类型特点帮助企业能提高生产率的产品。首先要了解产品的生产工艺，作业流程，物料的供给，现场使用场地及较少浪费 和5s的角度出发，从而规划组装线的布局方式(例如u型线、o型线、m型线、循环线等等)，布线的方式很多在线体中根据需要也可加入自动化类的工位;线体布局确定后也就有了产品作业流程，进而分析每个工位，每个工位都是独立的单元台，单元台是组合成整个组装线的细胞，每个细胞的结构可以不一样，根据不同的工位要求和产品特点设计出起自身的结构。

关于精益管生产线的设计还有一个原则是需要注意的，就是一条线内长的周期时间和短的周期时间的差异不要过大，一个参考的指标是低于20%。我在做项目过程中有时就会碰到这样一种情况，当在瓶颈工位增加人数或增加设备后，pph便能得到提升。所以这是一种便宜的解决方案。因此，使用---的铝合金精益管来对产品进行组装就可以增加不同的生产方式，或者增加不同的工位用途。每个想要---组装线的生产力的工厂都可以尝试一下。但似乎很少有人去做这样的工作。这真的是一个很大的损失。

     所以也借此-一下所有的工厂的生产部的负责人，还有负责---的部门一定要将这种方案作为一个重要的工作模式进行宣传和实践。那么当增加人手或设备不可行时，我们就可以考虑将瓶颈或短周期时间的工位离线生产。中间允许库存。它可以有效地提升我们的工作效率，减少工时浪费，减少不---的动作，进一步缩短生产周期。当然也有的工厂整个工厂的所有工序都连成了一条线，即连续流，使得库存少，生产交付周期短。这也是精益所追求的。我们在实践中还是要综合考虑，比较孰优孰劣，再决定采用生产力较好的模式还是交付周期短的模式。

线棒布局介绍3

“一个流”生产线布局

按照精益生产的理念，除了以上的两个方面，还有更重要的因素需要考虑，精益生产线布局追求的目标主要有以下几个方面：

1.使物料搬运成本较小化；

2.空间的有效利用；

3.劳动力的有效利用；

4.便于员工之间、员工与管理者之间、员工与用户之间的信息沟通。

“一个流”生产方式是指产品在生产过程中尽量实现小批量的轮转。

这种布局展示是减少制品数量的较好方法，同时也是消除生产线浪费的良策。它的基础是要使加工生产线像流水装配线一样流水化，但要---非瓶颈工序设备的利用率，因此要尽量平衡生产线，减少设备的产能损失。

精益生产成本管理

精益生产成本管理成本---是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过---排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的---有下列几种方法:

(1)---制造技术降低成本。标准的材料(线棒、接头及附件)设计组装---工位器具及生产系统。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够---传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在------功能的前提下，求得少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。”精益生产“较大的特点就是减少库存，减少浪费，柔性化生产，批量化生产。精益生产是一项---性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理---放在作业上，并以提高客户价值为目标。精益生产线又称精益管生产线是在近年来较为流行一种生产制造设备，因为它。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定---真正体现了精益成本管理思想。