温州女装供应链企业- OUTO-

优胜劣汰是管理供应商的手段：

优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的----，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个品牌都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多品牌还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难---其准确性；

另外，有的odm操作方式考核供应商动销或者率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，因为终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观；

后，甚至有品牌公司在大货生产过程中随意更改，产前准备及样板确认中故意---，终造成供应商绩效不好。

战略供应商变革服装供应链，助力服装行业加速发展

品牌、产品、商业模式一直以来都是行业竞争的焦点，但随着信息时代的发展，快速变化的市场需求和行业动态，竞争已深入到供应链管理的环节，而服装作为一个快的行业，更是如此，急剧变化的市场需求，催生战略供应链管理需求。

当下---及新的社交工具的不断涌现，信息传播的速度越来越便捷和快速，消费者对即性及持续性新鲜感的要求越来越高，企业需要在快速变化的市场环境中快速的做出相应的反应，如何从快速变化的市场反馈中快速研发、生产、上架、销售市场所需的服装商品，以满足消费者不断变化的需求，实现市场需求和企业利润的对接，成为了服装企业发展关注的重中之重。然而从过往发展的历史来看，仅仅依靠企业自身的资源却总是难以实现这一目标，此时-战略供应商就显得尤为重要了。

为什么的供应链可以降低成本

服装的产业链条还是非常长的，下游有负责分销的服装品牌公司，这个环节有---店，加盟店，很多品牌还有多级代理(现在应该越来越少)，除了实体店分销，还有各种电商渠道；中游有服装加工厂，包括委外工厂和品牌自有工厂，上游有面料辅料供应商，再往上有纺织印染企业，后到棉花或者化纤生产企业。

原料的采购直接决定了服装产品的，所以怎么样---原料的前提下，尽量降低原料价格变动非常非常重要。优衣库对原材料的控制十分严格，不仅重视原材料的，更重视原材料货源的稳定，为此，优衣库每年都会派出---组前往内蒙古、尼泊尔等地收购原材料。而且优衣库还和供应商共同研发-原料产品，让优衣库具备产品竞争力，例如，优衣库与东丽股份有限公司建立了长期的---关系，通过合作，成功研发出了一种名为“heattech”的材料，具有-保暖功能，并且十分轻薄。