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outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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店员们也要加大宣传力度。新品，新款式，不用过多的宣传，就能吸引较多的顾客，拥有较旺的---，但是过时，需要---处理的货物，往往就比较少的受到关注了。店员们在销售的时候，加大对---衣服的宣传以及推广，也是能比较好的受到顾客的注意力的。

利用互联网团购***。现如今，互联网上各种名目的团购相当多。将店里的同一款式的商品直接用于团购做***，是较好的能吸引消费者的。团购，看的人多，买的也不少，价格上，可以稍微低一点，就能快速---销售。

outo与您分享服装店经营如何提高顾客---三

留下未成交

1、给顾客提供的服务

“我们希望可以为您提供的服务，有适合您的商品会通知您，可不可以留下您的联系方式？”

2、进店礼品登记表

进店给顾客赠送小礼品，登记信息。

3、询问对方的职业

比如客户是做美容院的，“您的店铺地址给我一下，我好去您那做spa啊。”

4、现场活动

大家现在拿起手机，添---进行---活动，例如第x个---的，就可以获得---。

终端信息“准确”“及时”传递到品牌商

服装业的“牛鞭效应”很大程度是由于信息从终客户通过零售商向品牌商、生产商传递过程，无法实现准确、及时共享，使需求预测信息逐级扭曲放大而形成。　　网络技术使信息分享变得实时、---且费用低廉。通过销售终端系统、射频识别标签、条形码扫描器和自动识别的应用，信息可以直接从源头获取。基于互联网技术的管理信息系统模型分操作系统、软件系统和操作系统三部分(如图三)。

　图三：基于互联网的管理信息系统模型

国外很多品牌商已使用基于互联网的管理信息系统。以zara为例：遍及各地的zara各门店把销售信息每天汇总发往总部，同时依据当前门店库存和当周销售状况每周两次向总部发出补货订单。总部依据各门店的销售量和补货订单信息，可以分析判断各种产品是否---。一旦分析显示有产品滞销，时间取消原定生产计划；如果产品---，则安排预留的冗余产能迅速追加生产、快速补货，抓住销售---。如此快速实时的应对，没有---的信息系统是无法---的。

　　国内服装业从运营模式来看,品牌商基本不负责生产过程及销售终端,对产业链上合作商信息控制困难，但应用信息技术，建立有效的信息沟通共享是---。　　可喜的是，信息化已经在国内服装企业逐渐展开，象epr系统、零售商管理库存rmi及供应商管理库存vmi等系统已经被应用，很大程度上可以帮助企业信息系统的整合,实现对整个供应链的有效管理，使经营者能关注信息的内涵以及运用信息做出---的决策。

服装供应链管理的几个误区

供应商越多、越配合越好：

可以看出，虽然头产量有限，但往往被---的---所占有。另外一个事实是，这类供应商往往因为自身规模大，能力强，内管理规范，所以对品牌也会提出各种各样的要求。对于品牌那些不、无计划甚至是“无理”的要求---说“no”，离我们所要求的“配合度”还有距离。所以说“供应商越多越好，越配合越好”显然是个误区，是很多品牌自身供应链管理体系不健全和能力不达标的借口，甚至也会成为采购腐化的寻租空间。