项目-价值分析及-履约能力评级-诚信为本「安徽拓政」

并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作-的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风险控制。首先要把法则文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要-看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约-等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

对并购标的进行估值。估值的技术方法，就是用什么样的评估手段来评估。现在-或者--的评估方法就那么几种，但这些评估方法得出来的东西基本不是成交价，成交价都是谈出来的。支付方式，用什么方式支付也影响估值。存现金的方式要-一点，没有人一下子就能拿出太多现金来做；方式可以估值高一点，高的估值用未来的业绩慢慢去-；还有多种方式的结合，有的是股，有的是债，有的是股加债，有的是债加股，有的是可交债、可转换债，方式是很多的。

并购对企业的重要意义。产业链协同。为什么要做并购？一定是企业在某些方面有所欠缺。比如是缺市场、缺产品或者缺技术，而标的方能够弥补这些空白，当完全靠内部力量不能够达到或成本较高的时候，可以去选择并购，这就是产业链上的协同和资源上的共享。一个是内生性的增长，一个是外延式的扩张。当然，并购需要有长线的思维，长远的考虑。

企业资产创造的-量也称自由-，它们是在一段时期内由以资产为基础的营业活动或投资活动创造的。但是未来时期的-是具有时间价值的，在考虑远期-入和流出的时候，需要将其潜在的时间价值剔除，因此要采用适当的率进行折现。因此，dcf方法的关键在于未来-和率的确定。所以该方法的应用前提是企业的持续经营和未来-的可预测性。dcf法的局限性在于只能估算已经公开的投资机会和现有业务未来的增长所能产生的-的价值，-价值分析风险评估公司，没有考虑在不确定性环境下的各种投资机会，而这种投资机会会在很大程度上决定和影响企业的价值。