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数字化工厂是如何实现数字化管理的

数据统筹分析

在物连网的基础上，企业实时采集到来自供应商、采购、生产、仓库、物流、销售等方面的信息，形成企业的一个是数据库，然后再通过统筹系统，及时进行识别、记录，分析、运算，将数据进行筛选和层别，终形成相应的各类图形报表，如客户订单及时在线生产进度报表、生产工单齐套及缺料信息报表、生产统计与分析报表、生产效率upph统计与分析报表、设备oee统计与分析报表、计时与计件工资核算报表、其它定制类统计与分析报表。通过系统统筹分析，将数据及时、有效、准确、透明的呈现给企业管理者，让企业管理者有了判断和决策的依据，达到在线敏捷应对，从而降低成本发生的风险。

-中面临的挑战

缺乏整体性的战略规划

我们观察到不少项目由于缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的具体需求不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。

许多中业从软件技术和硬件设备的角度考虑数字化工厂的开发建设，依靠内部经验丰富的-和人员与外部供应商合作，通过对各类解决方案的整合来实现生产线上特定环节的自动化和-。

数字化工厂的优势

在工厂生产过程中能够地关联产业链上的各节点，增强生产、物流、管理过程中的灵活性和自动化水平。 缩短产品上市时间、提高产品竞争力：数字化工厂能够根据市场需求的变化，快速、方便地对新产品进行虚拟化设计，加快了新产品设计成形的进度。同时，通过对新产品的生产工艺、生产过程进行模拟与优化，-了新产品生产过程的顺利性与产品的-性，加快了产品的上市时间，在企业间的竞争中占得先机。