你的服装店不---?也许你选错了方向!
你的实体服装店为什么不---?这是值得思考的问题,有些人将这个原因归究于电商对实体店的冲击,是的,这的确是其中原因之一,但我们发现,线下实体店依然有能够经营得---的,我们对这些店铺---观察,发现一个他们所具备的---优势,那就是“紧随趋势”。
在消费升级的大背景下,人们的消费观念和方式也在变化,传统的方式现在正在失去他们曾经的优势,取而代之的是那些紧随趋势和潮流的经营者,例如,当前很火的网络带货,一个大v直播一场的销售额就可能是一家中型店铺一年的销售额,这种差距让很多实体店越来越不安。
我想这些也仅仅是一冰山一角,因此,我们必须在---和定位上转变观念,客户喜欢什么,在追求什么,我们的客户在哪里,如何和他们取得联系,如何把我们的商品卖出去。就拿耐克,阿迪达斯-来说吧,我现在很多朋友都去折扣店买自己的品牌,他们早就放弃非品牌商品,但专卖店价格又高,于是折扣店成了一个---的替代。我相信很多追求品牌,又不想花费太多的消费者都有这样的经历,这就是耐克,阿迪达斯-店的优势,因此,对于那些不---的实体服装店或想创业的朋友而言,这的确是一个---的方向。
【三河奥莱体育用品有限公司】位于北京东边三河市百世金谷燕郊国际产业基地,主营业务是耐克、阿迪达斯分销加盟,宗旨是“做-店---的供应链”,并为我们的客户提供全新的一体化的营销解决方案。
开耐克,阿迪达斯-店,销售上的三点小技巧
关于销售,其实有很多技巧,有些-店的经营者并没有在这方面摸索出一条有效经验,他们随性的,非-,自由发挥式销售,这使得店铺的业绩时好时坏。根据多年的零售经验,我们认为,就耐克,阿迪达斯折扣店而言,其销售流程完全可以实现系统化的,化的,标准化的,这样在人员培训时省心省力,而且对店铺的业绩提高有---的帮助。
1. 关于议价
-店吸引人的地方就是品牌+折扣,相对于专卖店,价格方面已经低很多,所以不要再有“议价”举动,经营者应该坚持这个原则。对于顾客,议价会在他们的心理产生个预期,即下一次到店选购时,还是希望基于---折扣,这不仅会影响利润,也会对其他顾客产生影响,一旦打开可议价的口子,那么对店铺的伤害可能就是长期性的。
2. 服务态度
不管是导购员还是顾客,服务本着平等的原则,买卖之间就是一个需求匹配的过程,不存在高低之分。因此,对于进店选购的顾客,不要太过热情,也不要爱答不理。这就是为什么要建立标准的原因,国外的营业员在这方面做的---。当了解顾客的大致需求之后,应该给予更多时间了解店内的产品,当他们有问题或纠结时,再进行解答,切记,不要过度营销,不要增加消费压力。整体流程需要在轻松,舒适的体验下进行,如果店铺没有适合顾客的款式,也可以礼貌地问对方联系方式,以便后续新品到店时通知其前来选购。
3. 服务成群结对的顾客
成群顾客的生意往往并不好做,因为每个人的眼睛不一样,他们可能在风格或款式上无法形成意见统一,并且有些人的思想会受他人影响,从而影响购买决策。而且还可能出于时间的考虑,有的人不想耽误大家的时间或被大家耽误。因此,不会认真选购,草草收兵。这种顾客群体主要是闲逛街的。真正购买的目的并不强。相比之下,两个人一起来的顾客,好做生意,而且这两位顾客也会容易达到意见统一,从而迅速下单。
开耐克,阿迪达斯折扣店,互联网营销策略
对于耐克,阿迪达斯折扣店来说,今天我们分享一下,如何进行有效的,线上线下结合的营销策略,具体实施方案,希望对零售业老板们有所帮助。
1. 打造线下线上供货体系。
零售的---就是货品的流通,因此,必须对货品进行有效管理,包括物流解决方案。至少要有一个货品仓库,作为线下线上发货中心。仓库面积需要满足当前的业务需要。并且在物流上,容易面向全国快速发货,越快越好。这也是为什么京东,唯品会建立分区仓储中心的原因。
2. 打造“买手---”实体体验店
对于运动-店,线下实体店很重要。总有一些客户像我一样,喜欢去逛实体店,即使路程有些远,但对于品牌商品,线下实物甄别很重要。这部分客户不能放弃,无论线上营销做得如何好,线下客户依然都是总收入的一部分。
另一方面就是选品。线下实体店无法做到线上大量商品展示能力。因此,为了不让到店顾客---,必须在选品上做足功课,即使是品牌过季款式,也同样需要选品,有条件的公司可以建立-买手团队,把握市场潮流,---货品,提高货品流转速度。
3. 打造互联网营销团队
该团队的职能就是制定线上线下全营销策略与执行。包括以下几部分主要工作内容。
1可用营销平台管理微信,公众号,小程序,快手,抖音,其它---平台以及企业自有网站或应用程序
2可用营销平台推广吸引粉丝各种活动策划,打造内容制作团队,以内容吸引粉丝
3有效的广告输出不同平台有不同的广告投放策略,避免过度营销或不当营销,导致封号或粉丝大量流失
4活动策划,线上线下同步进行基于已有粉丝,线下客源,活动联动,促进销量
4. 打造售前售后团队
这同样是一个很重要的部门。对顾客的服务直接影响留存率以及复购率,从而影响营销业绩。反馈的客户问题是公司进步的基础。在管理上,线上线下是不同的团队,这里主要指线上。
耐克、阿迪折扣店玩好了,---没那么难!
我朋友是开耐克,阿迪折扣店的,由于她找到了一家---供应商,因此,她可以以---折扣拿货,由于品牌效应,她可以获得很丰富的利润空间。本来信心---,以为很快会实现财务自由,然而却发现,现实真的很骨感,她所面对的问题是即使商品------,价格有优势,但同样没有生意做。她在购物一条街上的中间位置开得店,位置上来说并不太---势,事实上,这条街上的店铺生意都不怎么好,周六周日人群流量会多一些,但销售额有限,平时生意很冷清。
对于鞋服领域,不得不说,的确受到了电商的冲击,很多人由于工作太忙,没时间到实体店选购,从而通过互联网进行消费。另外,由于国内零售业缺乏---,竞争者众多,同质化---,那些即使提供---的商家,由于具备流量运作能力,赚得也是金满钵满。是的,这就是上述问题的---,酒香也怕巷子深,没有获客能力,商品或服务再好也难以有所作为。
就拿我朋友的耐克,阿迪折扣店来说,------供应链已经让出了利润,但不要只想着以更格出售给顾客,从而获得丰富的利润,没有消费者,你怎么获得利润?你必须清楚的知道自己的优势在哪里,然后发挥你的优势挖掘更多客源,做好这件事,你再想利润的问题。对于我朋友目前的处境,---+标准服务就是---竞争力,通过内容延展性,开展线上线下获客活动,周六周日做活动应该是-,并且依托互联网产品打造线上营销渠道,包括粉丝群,社区,朋友圈,小程序,自有小站等。
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