丽水-批发-「多图」

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店员们也要加大宣传力度。新品，新款式，不用过多的宣传，就能吸引较多的顾客，拥有较旺的-，但是过时，需要-处理的货物，往往就比较少的受到关注了。店员们在销售的时候，加大对-衣服的宣传以及推广，也是能比较好的受到顾客的注意力的。

利用互联网团购***。现如今，互联网上各种名目的团购相当多。将店里的同一款式的商品直接用于团购做***，是较好的能吸引消费者的。团购，看的人多，买的也不少，价格上，可以稍微低一点，就能快速-销售。

服装的“产业互联网”机会在哪里？

我们可以确认的趋势是：服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行；现阶段国内服装品牌加价率过高，供应链存在改革空间。

提高供应链效率的方法：

1.提高物料的确定性，并降低其中的生产和流通成本：主料、辅料和服装现货的b2b-(如百布)，离交易近，价值创造大；

2.更为的生产模式：生产端的单点效率提升，如智能缝纫机、智能验布机等；

3.通过软硬件提升产业链单点/点与点之间的信息交互效率和生产效率，有成为平台的机会。

以品牌商为-的供应链协同运作模式

“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何-原有的经营模式，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、品牌商、和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，终实现生产商、品牌商、和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为-的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品；这种进货方式适合单店小店，挑款拿货，对进货人员的服装审美及市场定位能力有-的要求。生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；品牌商(或)通过默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，-服装业面临的高库存问题。