生产宣传看板报价近期行情 北京大荣亚太公司

使用规则

看板是jit生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入-的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：

1、没有看板不能生产也不能搬运，

2、看板只能来自后工序，

3、前工序只能生产取走的部分

4、前工序按收到看板的顺序进行生产，

5、看板必须和实物一起，

6、不把-品交给后工序。

本信息由大荣亚太为您提供，如果您想了解更多产品信息，您可拨打图片上的电话咨询，大荣亚太竭诚为您服务！

生产看板步骤

后工序的搬运工把所必须的数量的-看板和空托盘装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。这时，-看板必须是在-看板箱中积存到事先规定好的一定枚数的时候，或者规定好时间定期去-。

如果后工序的搬运工在存放场a-零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板每副托盘里都附有一枚看板，并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指1定的场所。

搬运工在取下每一枚生产指示看板时，同时都换一枚-看板附上。这样，在交换两种看板的时候，要注意仔细核对-看板和同物品的生产指示看板是否相符。

在后工序，作业一开始，就必须把-看板放入-看板箱。

在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场a摘下的顺序，放入生产指示看板箱。

按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。

在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一对东西转移。

在这个工序零部件加工完成之后，将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场，以便后工序的搬运工随时-。从应用企业上来说，目视管理适合于所有企业，而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。这样的两种看板的连锁运作，必须不间断地存在于各种各样的前工序中。结果，各工序在必须的时候，仅按必须的数量-必须的物品，全部工序自然就实现了准时生产。这样的看板连锁运作，在实现各工序在循环时间内生产一个单位产品的生产线同步化上发挥作用。

看板的优势

看板1初是丰田汽车公司于20世纪50年代从-市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费1小化

2. 防止过量生产和过量运送，快速应变生产的紧急状况

3.在正确的时间和地点用正确的方法做的正确事情，进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系

4. -生产及管理的工具，以达到全过程的高

生产看板的类型有哪些？

生产看板的类型关键有二种：

1、是生产看板(包含生产规划管理看板、品质管理看板、机器设备管理看板、在工艺品管理看板、安全性管理看板等)，

2、是传输管理看板包含生产看板、品质管理看板、安全性管理看板、传输管理看板