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outo与您分享定做衬衫的作用不容忽视

衬衫定制在整体着装中虽然处于陪衬的---，但是它的作用却不容忽视。的衬衫可以---提高着装品位。衬衫与西装和领带的巧妙搭配，可以展现出的整体着装形象。      

在定做衬衫时，衬衫的面料以及颜色对整体着装起着不可或缺的作用。纯棉面料的衬衫虽然摸着手感好，穿着舒适，但是它容易起褶皱，需要经常熨烫来保持衬衫的平整和美观。人们为了省事，一般都会选择涤棉的面料来定制衬衫，原因是涤棉面料虽然没有全棉的摸着柔软，但是它穿着也很舒适，并且有可以长时间的保持挺括的外观，对于忙碌的上班族来说是---的选择。真丝衬衫具有气质，但是很容易损坏。此外，要避免选择化纤的、闪光的和透明质地的衬衫，那样的衬衫会损害你的职业形象。有关衬衫的颜色，一般人都会选择纯颜色的或者条纹的。中国进入国际市场，国际市场上，对货品的要求相当的严格，出现一点点小问题就会退单，形成品牌尾货。一是纯颜色会给人一种清爽干净利落的感觉；二是纯颜色很容易与西服领带搭配；三是条纹的颜色与西装的颜色对比和谐，就可以达到---的衬托作用。需要注意的是定制衬衫与西装和领带搭配时，不能喧宾夺主。衬衫的颜色不能深于西装的颜色，衬衫的颜色要与领带的颜色形成鲜明的对比，但是衬衫的颜色不可以比领带的颜色更显眼。

终端信息“准确”“及时”传递到品牌商

服装业的“牛鞭效应”很大程度是由于信息从终客户通过零售商向品牌商、生产商传递过程，无法实现准确、及时共享，使需求预测信息逐级扭曲放大而形成。　　网络技术使信息分享变得实时、---且费用低廉。衬衫的颜色不能深于西装的颜色，衬衫的颜色要与领带的颜色形成鲜明的对比，但是衬衫的颜色不可以比领带的颜色更显眼。通过销售终端系统、射频识别标签、条形码扫描器和自动识别的应用，信息可以直接从源头获取。基于互联网技术的管理信息系统模型分操作系统、软件系统和操作系统三部分(如图三)。

　图三：基于互联网的管理信息系统模型

国外很多品牌商已使用基于互联网的管理信息系统。以zara为例：遍及各地的zara各门店把销售信息每天汇总发往总部，同时依据当前门店库存和当周销售状况每周两次向总部发出补货订单。总部依据各门店的销售量和补货订单信息，可以分析判断各种产品是否。还是国外公司对的服装的做工以及面料要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，品牌公司故意增加部分产品数量，一发现有问题的产品就可以及时调换，国外公司订单的服装数量是一定的，多生产出来的自然就成为了品牌尾货。一旦分析显示有产品滞销，时间取消原定生产计划；如果产品，则安排预留的冗余产能迅速追加生产、快速补货，抓住销售---。如此快速实时的应对，没有---的信息系统是无法---的。

　　国内服装业从运营模式来看,品牌商基本不负责生产过程及销售终端,对产业链上合作商信息控制困难，但应用信息技术，建立有效的信息沟通共享是---。举个例子：一个品牌订货会，接收的订单是10万件，厂家考虑们会补货以及调换货的需要，因此会额外生产1-3万件货品作为备货，到季末有一部分货品会成为库存积累，然后需要清掉库存回笼资金，这一部分库存就是尾货了。　　可喜的是，信息化已经在国内服装企业逐渐展开，象epr系统、零售商管理库存rmi及供应商管理库存vmi等系统已经被应用，很大程度上可以帮助企业信息系统的整合,实现对整个供应链的有效管理，使经营者能关注信息的内涵以及运用信息做出---的决策。

服装供应链管理的第三大误区

快反做不好是供应商能力不行：

快、快反、加翻单这几个概念，我至今也没太搞清楚准确含义，大概快是讲品牌定位的，快反是讲运营模式的，加翻单是讲供应链生产采购模式的。不管怎样，近几年快反的概念，对于服装供应链的从业人员大概既是“机遇”，也是“噩梦”吧。

俗---“天下武功，唯快不破”，很多服装品牌的老板这几年都把这句话背的滚瓜烂熟，也是对供应链管理人员指示的---言论。再就是一些公司对产能的要求相当高，然后厂家盲目的加班，生产出来的服装不合格的数量增多，这类货也会形成库存，到后成为品牌尾货流入市场。快反这个概念我老觉得是从批发市场传来的，尤其是近几年几个批发市场武汉、杭州、广州的生意风生水起，而很多服饰品牌却遭遇到了发展瓶颈。

服装品牌的老板们到处取经，直到有---一个批发市场的老板给他讲了“前店后厂”的故事，这个概念算是深深的烙印在了老板们心里。三例如，北方地区秋季较短，单夹克的上货日期应该在7月底，迟不能晚于8月初。业内人员普遍认为优衣库和zara的快反做的---，据说优衣库的加翻单占比达到60%-70%，zara新款上市周期为十几天。

我们也经过大量的调查研究，发现这两个品牌所从事的快反生产，可能跟我们绝大多数人理解的都不太一样。优衣库有---的面辅料研发能力和企划能力，面料提年完成开发、检测甚至备坯，款式多为基本款，单款体量大，而且销售模式都是---。供应链具有以下几个方面的特性：1、复杂性供应链涉及到的成员多、层次多，有横向、纵向，呈---度特征，有内部和外部等，其操作流程和业务模块也呈现复杂性。在这些前提背景下，优衣库一般首单会安排30-40%进行生产，其余则根据产能均衡及零售表现安排加翻单，可以灵活调整颜色、尺码、甚至是新的款式。