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仓储管理需要注意什么？

每一个具体的业务，都有具体的问题，但理念往往是相通的。

仓储管理，与其它供应链环节一样，看似是实物管理，其实是信息管理。这么说有点夸大其词，但在业务实际操练中，仓储要交付的往往是信息。比如，你去网上商城买某样东西，你点了下单，来联系你说，没货了，你肯定要不高兴，明明下单前网页显示有货的嘛。所以仓储环节跟上下游的信息传递交付是很重要的。

此外，产品的标签对货物的清点也很关键。仓库应考虑制定统一的标签要求，让上游供货方按要求执行，以利于入库清点。

入库工作的第三个部分，库位管理，就是要把货物放入它该去的库位。不是所有的仓储业务都有这个环节。比如大宗的散材货，顶多管理到堆场，不会有库位。对于有库位管理需求的仓库来说，这个环节也是很重要的。因为这涉及到在库管理和出库管理的准确性。如果货物入错库位，就会造成在库数量和出库数量出错。

现状分析有就有军械物资储备，它在建设中起着举足轻重的作用。有储备物资就得有地方存放、保管，这就是所谓的“仓库”。对于-各类物资数额大、品种杂单靠人力去管理是远远不够的，如何运用信息自动化实现仓库物资管理已成为社会-问题之一。军械仓库物资管理的主要环节包括物资的接收、保管维护和发放。看起来很简单，其实不然，这中间还涵盖很多步骤。

譬如保管维护这一块，仓库里储存某一军械物资，由于长时间不用，它的数量、、寿命是否过期限等情况全然不知，该怎么办？有人说：“那就去仔细点验检查一下啊。”-，但是，如果当时情况很紧急那又怎么弄？现在打的就是时间，谁掌握了时间的主动权，谁就是-。再者，如果需要了解物资的种类-一种，单靠人能忙得过来吗？因此，仓库物资管理存在的这些问题确实给管理者带来很多不便。随着电子技术的应用，人们已经开始着手研究怎样对仓库进行信息化管理，提高管理的系统性、便捷性、准确性。